新物種爆炸時代的概率事件

吳聲在其《新物種爆炸》一書中，闡述了新時代的商業(yè)業(yè)態(tài)環(huán)境——

“新技術和人的認知升級作為新物種的驅(qū)動力，推動生態(tài)持續(xù)迭代、進化與異化，形成生物多樣性不再是小概率事件，新物種爆發(fā)的時代已經(jīng)來臨。它不僅表現(xiàn)為新的產(chǎn)品、新的技術，更表現(xiàn)為新的組織管理方式、新的商業(yè)模式和新的生態(tài)思維?！?/p>

在現(xiàn)在這個一切皆有可能的時代，“不可能的事”成了不可能。在商業(yè)范疇內(nèi)，越是風馬牛不相及的事情，融合到一起，越能引爆市場，引領消費和行業(yè)發(fā)展。比如以下三個量級實例：

Louis Vuitton x Supreme

今年時尚界發(fā)生過很多大事，熱度持續(xù)時間最久，最攫人眼球的當屬Louis Vuitton的經(jīng)典花紋 與 Supreme的大紅色的結(jié)合了。一個是正統(tǒng)奢侈品牌界的扛把子，一個是街頭極限運動、亞文化潮流的時尚主導者，從品牌定位到消費人群差的不是一點點。但就是這樣兩個品牌，在年初突然握手言和，搞起聯(lián)名。

Louis Vuitton x Supreme聯(lián)名的概念一經(jīng)推出，便受到時尚界廣泛熱議，兩個品牌之間但凡有一點風吹草動，更是能讓時髦精們坐立不安。而當期待已久的Louis Vuitton x Supreme終于開售，從包包、衛(wèi)衣、畫板……甚至是跑車，成了時尚弄潮兒心之所向的時尚標配。價格不必說，早已被黃牛和代購們炒翻了十幾倍，看得讓人直翻白眼。而對于ouis Vuitton 和 Supreme兩個品牌來說，可謂是名利雙收。

Chanel x 咖啡館

聊到跨界，都是套路。要說時尚界的套路王，誰能套路過Chanel！早在20世紀60年代，Chanel就有了自己的咖啡館套路。那時，《VOGUE》雜志就經(jīng)常讓模特們身穿香奈兒，出現(xiàn)在獨具風情的咖啡館。海明威所說的“流動的盛宴”，大概就是這樣的場景，從此香奈兒就在時尚界如魚得水，走紅了大半個世紀。

2017年4月份，作為Chanel的跨界再體驗，保質(zhì)期12天的Coco cafe開到了上海，雖然彩妝與化妝品依舊是cafe店里的主打，但是Chanel推出了限定咖啡喝甜品，吸引了眾多“小香風”追隨者慕名而來。有網(wǎng)友戲稱“買不起Chanel包包，但是喝杯咖啡還是毫無壓力的”！

Chanel此舉讓大量在觀望的Chanel潛在顧客們近距離接觸到了品牌，更拉近了品牌與消費者之間的關系。

騰訊x 永輝超市

除了時尚品牌，電商平臺也在日益飽和的行業(yè)發(fā)展中，探尋新的發(fā)展機遇。近兩年里，零售行業(yè)整體陷入疲軟，生鮮電商成為電商領域的最后一片藍海，發(fā)展十分火爆，以此為契機，永輝超市開始嘗試創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，結(jié)合線上線下的售賣形式，和騰訊強強聯(lián)合推出了“超級物種”生鮮平臺，跨入跨進了群雄混戰(zhàn)時代，以求在這片藍海中分得一杯羹。

永輝“超級物種”一年開出了17 家，為傳統(tǒng)商超提供了新的商業(yè)模式模板?！俺壩锓N”代表了傳統(tǒng)超市的革新，對永輝來說，給年輕消費者灌輸新奇的高端生鮮超市的品牌印象，目前可能更為重要。

花店x IP

跨界和聯(lián)名到底能給品牌和企業(yè)帶來什么樣的好處，讓行業(yè)一反常態(tài)，迸發(fā)新的消費活力？追根究底是移動互聯(lián)時代的新商業(yè)法則，說白了是不同的IP帶來的流量、用戶、產(chǎn)品，在P的催化作用之下，整合為了一體，并形成了極具吸引力的售賣邏輯。

如果將花藝行業(yè)與IP整合又會促成什么樣的業(yè)態(tài)革命，為未來商業(yè)帶來什么樣的游戲新規(guī)則呢？

近日，HerBeaúty她美花禮生活館主理人阿寶，帶著Hello Kitty走入了中赫時尚，以學姐的身份，向大家分享了花藝與IP結(jié)合創(chuàng)業(yè)的那些事。

阿寶一直以來都擁有一個花店夢，并視追尋美為自己的終身事業(yè)。因此，她早早就注冊了商標，并在這項事業(yè)啟動之前拿到了R標，這為她后期的IP衍生品事業(yè)發(fā)展做好了鋪墊。

與Hello Kitty這個IP合作，完全是一個美麗的誤會。阿寶最早是自己生產(chǎn)Hello Kitty的化妝鏡，在淘寶聚劃算進行售賣，當時銷售量直接突破3000，在她慶祝收獲的時候，卻收到了法院的傳票，說她侵權了。

遭受這樣巨大的打擊，阿寶沒有妥協(xié)，也沒有害怕，她選擇主動與Hello Kitty的中國代理商取得聯(lián)系的方式，用自己誠懇的態(tài)度打動了代理商，并獲得了代理商的諒解。最后，Hello Kitty的中國代理商給了阿寶兩個選擇——要么全面下線，不管是在售還是已售的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)同不能再發(fā)，并且按照代理商規(guī)定的百分比利潤，與代理商分成；要么就和他們合作，拿到正版授權。

阿寶果斷的選擇了后者，并在半年后拿到了正版的授權。與IP合作的道路前期是漫長而曲折的，從產(chǎn)品的設計開發(fā)，產(chǎn)品的打磨，再到產(chǎn)品市場的開發(fā)，產(chǎn)品上線的時機，都需要與Hello Kitty中國代理商不斷細化與明確。

作為中赫時尚的學員，我們可以省掉中間的大連環(huán)節(jié)，先通過代理了解與IP合作的相關業(yè)務。阿寶選擇將中赫時尚作為合作的代理商，是因為可以為中赫時尚所有學員提供一個近距離接觸花藝+IP的全新業(yè)態(tài)模式，中赫學員作為中赫的組成部分，可以通過中赫來進行小批量的訂貨。

在這種全新的花藝+IP的商業(yè)表達中，IP儼然成為花藝事業(yè)商業(yè)邏輯的基礎設施。以IP為起點，產(chǎn)品、品牌、渠道、用戶等商業(yè)元素與IP的連接形成場景化的解決方案，賦能花藝事業(yè)，同時 IP價值不斷沉淀，并形成新的商業(yè)反哺。

花藝事業(yè)其實還有無限可能，挖掘新的業(yè)態(tài)形式，即可一切商業(yè)皆內(nèi)容，一切內(nèi)容皆IP！