以前說起數(shù)據(jù)分析，大家都覺得是程序員干的事兒。如今，且不說阿里、騰訊等巨頭早已把數(shù)據(jù)分析作為決策的最佳依據(jù)，即便是店鋪、初創(chuàng)公司，有了用戶、市場、銷售、傳播的數(shù)據(jù)也會(huì)迅速從同行中脫穎而出。

很多初創(chuàng)老板感嘆商業(yè)環(huán)境變化太快，每天都有很多新東西出現(xiàn)、消亡，自己還在猶豫思考，就已經(jīng)有人趁著風(fēng)口賺的盆滿缽豐，等到自己決定追隨的時(shí)候，勢頭已去。

似乎以前行之有效的經(jīng)驗(yàn)之談，已經(jīng)不那么可靠，那些憑感覺、拍腦袋就可以決定的事情，在客觀的數(shù)據(jù)面前表現(xiàn)出讓人擔(dān)憂的局限性！

曾服務(wù)多家知名零售品牌及500強(qiáng)企業(yè)的Patrick（中赫時(shí)尚新零售品牌管理與營銷講師）說，這么多年的品牌運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)告訴他，以前粗獷的感覺式運(yùn)營已經(jīng)落伍，精細(xì)化運(yùn)營的趨勢越來越明顯。

所謂精準(zhǔn)化運(yùn)營就是在數(shù)據(jù)的支撐下進(jìn)行用戶維護(hù)、產(chǎn)品組合和升級(jí)、廣告投放和渠道選擇等，其數(shù)據(jù)之間也是互相影響支撐的。

通過公開數(shù)據(jù)的收集，或者專業(yè)靠譜的行業(yè)調(diào)研，去快速了解某個(gè)領(lǐng)域的市場環(huán)境，可以有效的降低自己的試錯(cuò)成本。

或者嘗試去分析你所針對(duì)的用戶：用戶對(duì)該產(chǎn)品的需求是什么、用戶消費(fèi)水平如何分布、使用該產(chǎn)品頻率是什么、店鋪內(nèi)的用戶體驗(yàn)如何、流失用戶所受到的成交阻礙是什么等等，有效的進(jìn)行貨品組合，保證收益最大化。另外，根據(jù)市場未來趨勢提前進(jìn)行商品組合謀劃，來對(duì)產(chǎn)品選擇的方向進(jìn)行預(yù)測。

首先客觀分析更讓人信服。通常在進(jìn)行策略制定和實(shí)施中，有數(shù)據(jù)的支撐可以更好的說服合伙人、投資人、員工等等，將抽象的想法用所有人都能看得懂的可視化方式表達(dá)出來。

另外，利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)從精細(xì)化運(yùn)營到自動(dòng)化運(yùn)營。從感性的憑感覺到理性的看數(shù)據(jù)，最后通過數(shù)據(jù)化的管理，將流程性工作、日常運(yùn)營等變成可以不耗費(fèi)心力的自動(dòng)化運(yùn)營，比如新零售管理和運(yùn)營課上，老師分享給學(xué)生的大量品牌運(yùn)營工具包、運(yùn)營考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢測機(jī)制。

最后，面對(duì)如今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)濕地，做好微信微博的基礎(chǔ)宣傳也是店鋪公司運(yùn)營和品牌營銷的重要方向。谷歌培訓(xùn)師DC. Chen（現(xiàn)任教于中赫時(shí)尚新零售品牌管理與營銷）曾提到，通過大量的實(shí)際案例分析，掌握微博微信如何搭建、如何掌握合理發(fā)布時(shí)間、如何有效內(nèi)容的管理等，可以幫助老板明確傳播策略！

So，老板們還等什么呢？

中赫時(shí)尚新零售品牌管理與運(yùn)營等你來！