民宿有別于傳統(tǒng)的旅館，也許沒有設施齊全的酒店奢華，但在民宿里能夠體驗到不一樣的當?shù)仫L情、感受民宿主人的熱情與服務并體驗有別于以往的度假旅游生活，在這民宿潮流的時代，做民宿變成了一種潮流，但是如何做好民宿也成了很多民宿主思考的問題。

民宿為游客出行提供了一種高品質(zhì)、多元化的住宿選擇，并且以極強的盈利能力吸引著社會各界資本力量的參與。另一方面，民宿光鮮外表的下面，許多宿主們苦不堪言，巨大的經(jīng)營壓力讓已經(jīng)投入不菲的他們進退兩難。

沒有標準化的要求，讓很多民宿主做起民宿來感覺有點乏力，網(wǎng)紅民宿的興起，大眾做民宿不知道怎么做可以掙錢，不知道怎么做能長久紅利，想做民宿，首先要明白民宿的本質(zhì)就是文化。

做好民宿的四個思路

1、以創(chuàng)新思路發(fā)展，打造民宿品牌

創(chuàng)新是第一關(guān)鍵要素，以投融資方式，不斷吸引外來資本，將政府、投資者、藝術(shù)家和村民等參與主體組織起來，不僅要進行資本融合，而且要有思路碰撞、經(jīng)營創(chuàng)新;發(fā)展區(qū)域集群化的民宿，以“民宿”的思路重構(gòu)鄉(xiāng)村休閑旅游體系，打造富有地方特色的民宿經(jīng)營發(fā)展模式。

2、融入當?shù)匚幕嵘袼蕻a(chǎn)品附加值

民宿不同于傳統(tǒng)的飯店旅館，是利用自身住宅空閑房間，結(jié)合當?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所。它讓人體驗當?shù)仫L情、感受民宿主人的熱情服務、體驗有別于以往的生活，因此蔚為流行。

3、加強營銷傳播，推動“互聯(lián)網(wǎng)+民宿”發(fā)展

調(diào)查顯示，目前有60%左右的民宿經(jīng)營者依然使用傳統(tǒng)營銷模式。因此，如何充分整合現(xiàn)有資源，制定先進的融合互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的營銷模式，已經(jīng)成為民宿經(jīng)營的當務之急?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+民宿”的發(fā)展空間很大，民宿業(yè)要把建設民宿網(wǎng)絡平臺作為一件大事來抓，不僅為游客提供網(wǎng)絡交易方便，而且提供住宿、餐飲、娛樂、購物、文化衍生產(chǎn)品一攬子解決方案，進一步拉長休閑民宿的產(chǎn)業(yè)鏈。

4、滿足年輕人的個性化需求

讓年輕人體驗農(nóng)村的生活習慣，在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村中，除提供有農(nóng)村景觀、體驗農(nóng)村生活之外，并有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的體驗活動，配套觀光果園、觀光菜園、觀光茶園等。融入文化藝術(shù)才有發(fā)展空間 游客越來越多地停下腳步，游走在山村里，體味鄉(xiāng)間的慢生活。

做民宿需要注意什么

民宿這么受歡迎，只有從需求出發(fā)，才能做出特色的民宿，一個有靈魂的民宿才能留住旅客。

1、很多的民宿的從業(yè)者，總是想把最牛的設計放到自己的作品和企業(yè)中來，好像只要有了那樣牛設計，所有的事情都是水到渠成了。設計絕對不是民宿的最核心的競爭力，在別人的經(jīng)驗上去做自己心目中的民宿才可延續(xù)一種精神。

2、人文才是民宿的重要組成

民宿鄉(xiāng)居的核心競爭力是人，正常企業(yè)管理中人和團隊是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，這一點在民宿鄉(xiāng)居中更重要。首先民宿鄉(xiāng)居為客戶提供的就是非標準產(chǎn)品，這時候能夠叫客戶覺得你的產(chǎn)品好的，就是內(nèi)涵和氛圍，而這樣的氛圍是運營團隊和周圍的農(nóng)戶造就出來的，所以人在民宿鄉(xiāng)居中是最核心的競爭力。

3、做民宿，選址是關(guān)鍵

民宿鄉(xiāng)居的關(guān)鍵因素是選址，國內(nèi)發(fā)展最好的民宿鄉(xiāng)居的省份為什么在浙江，因為浙江省輻射的華東區(qū)域，有大量的消費需求和人口基數(shù)。

4、在理智與情懷間要有取舍

理想與現(xiàn)實在民宿鄉(xiāng)居的規(guī)劃和運營中的影響還是非常大的。起初的民宿鄉(xiāng)居的投資運營者，多數(shù)是建筑及景觀等設計師，酒店行業(yè)從業(yè)者，和北上廣深的企業(yè)白領(lǐng)轉(zhuǎn)型為多。情懷和理想在這群人身上主導了后續(xù)的規(guī)劃設計，也影響著建造后的經(jīng)營管理。但是，不得不現(xiàn)實的說，在這一類的民宿鄉(xiāng)居后續(xù)運營中，在經(jīng)營壓力不大競爭條件不激烈的時候，生存的還好，市場環(huán)境和運營壓力稍微大點，就會出現(xiàn)管理的無力和運營的疲憊。

怎樣做好民宿的經(jīng)營管理

1、不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度

一個店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展。作為一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,如果別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你, 因為你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人。

2、管理者的帶動性、和諧性、積極性

這很關(guān)鍵,主動融入到員工的隊伍里,了解員工并幫助員工克服工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領(lǐng)導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的服務感染大家,只有輕松的氛圍才會讓員工積極,讓客人舒服。

3、公平與公正

紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。

4、不斷進行自我提升

努力學習業(yè)務知識和其他相關(guān)知識，更要多組織店里員工的學習，把技能學多了學好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心和滿足感。

5、服務質(zhì)量

在服務行業(yè)中，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’ 為宗旨，對待客人要做到主動、熱情、耐心、周到的服務。要讓員工們都明白只有服務好了，信譽和利益才會更好，把企業(yè)的利益放在第一位。