“藝術(shù)有時(shí)候有點(diǎn)兒像調(diào)情，就是你和你自己的內(nèi)心，你和你面對(duì)的世界。”顧長(zhǎng)衛(wèi)如是說！

看來藝術(shù)家都在放下身段，尋求商業(yè)上的突破，那么，作為一個(gè)花藝師，更應(yīng)該有可以感知市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳嗅覺。

但作為一腔熱血開起花店的你，面臨的現(xiàn)實(shí)情況卻極有可能是：

初級(jí)小店：只會(huì)做手捧，沒特色，吸引不到人怎么辦？

中級(jí)花店：花藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)到底該從哪入手？自己的花店如何避免同質(zhì)化？有自己特色？

究極大店：想要大客戶，大訂單，但花藝作品格調(diào)上不去？藝術(shù)家客戶定制花束時(shí)，希望聽你講講作品的藝術(shù)性？

不會(huì)這些！那就只能坐在百花叢中孤芳自賞，眼看著別人搶占花藝市場(chǎng)。

如果你一直苦惱于如何更好更快的變現(xiàn)，如何將自己的才能最大商業(yè)化，那么你可以向這位大師借鑒學(xué)習(xí)一下。

在花藝行業(yè)內(nèi)，就有這么一位將商業(yè)和花藝完美結(jié)合的花藝大師——丹羽英之。

作為一名百年花藝世家的傳承人，丹羽英之并未因循守舊，摒棄了傳統(tǒng)花藝的束縛，突破所有流派與樣式的清規(guī)戒律，把理解和判斷的樂趣留給觀賞者，從而成為日本花藝設(shè)計(jì)界革新派的標(biāo)志性人物，歐洲大師認(rèn)可知名花藝設(shè)計(jì)師和創(chuàng)作藝術(shù)家。

小孩子才分對(duì)錯(cuò),成年人只看利弊。在花藝師這個(gè)群體中，有不少人還在糾結(jié)東方花道和西方花藝的區(qū)別，但丹羽英之卻早就將之商業(yè)化。

打破枷鎖，中西合璧

“世界上本沒有路，走的人多了，也就成了路。” 作為一個(gè)人走出一條路的大師——丹羽英之，或許他的經(jīng)驗(yàn)更加值得借鑒。

發(fā)跡于日本花道，后又?jǐn)孬@國(guó)際大獎(jiǎng)，對(duì)東西方花藝都有很深造詣的丹羽英之卻不希望被人定格于日本花道或歐洲花藝，反而將兩者雜糅合并，兼收并蓄，所以他的創(chuàng)作更接近與現(xiàn)代藝術(shù)，從而也形成了自己的風(fēng)格。

花藝的獨(dú)特性創(chuàng)作

世界上沒有兩片相同的葉子，而花藝設(shè)計(jì)中卻經(jīng)常如出一轍。將自家花店與路邊小鋪區(qū)分的最快辦法就是獨(dú)特的花藝設(shè)計(jì)，而花藝設(shè)計(jì)其實(shí)做到2-3年的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)師花藝師都會(huì)陷入模仿與抄襲的怪圈，所以花藝師到底該如何提升呢？

世間萬物皆有生命，善用花的生命力進(jìn)行創(chuàng)作是花店進(jìn)階的不二法寶。當(dāng)然對(duì)于普遍缺乏美育教育的國(guó)人來說，這一點(diǎn)是缺乏的

而在《丹羽英之現(xiàn)代商業(yè)藝術(shù)花藝》課程中，丹羽英之則會(huì)帶著日本獨(dú)特的匠人精神，和你一起“磨練對(duì)于花與植物的美之感覺”

在一些概念空間與主題空間中，運(yùn)用中西交融的空間設(shè)計(jì)方法，還原植物在自然中的最美的樣子。

花店品牌化的提升

通過課程，你可以輕松的通過西方歐美花藝手法表現(xiàn)東方花藝內(nèi)涵，用藝術(shù)的手法表現(xiàn)出植物更美的特征，當(dāng)你的花店不再局限于東方花道或者西方花藝，

可以見得，必然會(huì)在一眾平庸無奇的花店中脫穎而出，做出自己的品牌，以后還會(huì)發(fā)愁接不到高凈值的大客戶訂單嗎？

當(dāng)然，在中赫時(shí)尚耗時(shí)2年研發(fā)《丹羽英之現(xiàn)代商業(yè)藝術(shù)花藝》課程中，更是將如何與中國(guó)市場(chǎng)相結(jié)合做了進(jìn)一步的優(yōu)化。在不遠(yuǎn)的將來，花藝行業(yè)更是會(huì)進(jìn)一步商業(yè)化，作為花店店主的你可以跟上時(shí)代的班車，才不至于在未來后悔，就像現(xiàn)在大多數(shù)人常感慨“要是當(dāng)年買了房”一樣！

選擇花藝，選擇不讓未來的自己遺憾！