品牌經營者在創(chuàng)業(yè)時分別面臨如下問題：

自營工作室或軟裝公司的流程是怎樣的？公司的人員架構如何建立？如何拓展業(yè)務增加訂單？如何與客戶的溝通及廠商關系的協(xié)調？如何拓寬行業(yè)人脈系統(tǒng)？軟裝工程運作遇到的重要問題及解決方案？

“你們的問題很典型，富有代表性”。CICI老師沉著的說，首先，你要給你的企業(yè)合理定位，確定你做什么，不做什么，這是原則性問題。切忌盲目接單，也不要為了接單而接單，這不是經營品牌的長久之道，經營品牌要考慮未來，不要局限于眼前利益！不是每一單都是為了盈利，一部分是賺錢，一部分是賺口碑。要學會利用你擅長的部分，做深，做精。其次，客戶定位要明確。比如專門做改造，專門做家裝，專門做樣板間，專門就酒店會所等等。再者，工作流程定位、服務定位、后續(xù)維護、員工培訓標準、招聘標準、考核機制等要建立完善的系統(tǒng)。

需要強調的一點是，素材庫的建立至關重要，除了要保證相關資源（家具、燈具、布藝、家紡等）的飽滿，更新要時時跟進。正因為企業(yè)經營者堪稱多面手，所以要再具備各行業(yè)領域的前瞻性！CICI老師建議大家多關注國際時裝發(fā)布會，因為先有時裝再有家居，家居的流行趨勢來源于時裝。不要拘于單一項，要懂得從其他領域吸取你所需要的具有創(chuàng)新和前瞻性的元素！

品牌的包裝和推廣十分講究，媒體、公關方面的拓展與維護；品牌名稱、理念及品牌文化的形成；公司的標志性形象、宣傳媒介（網站、網頁）的建立等等， CICI老師講了很多，最后她強調自我眼界的提升非常重要，品牌的成功始于起點，除了專業(yè)知識的積累，更要熱衷自己的事業(yè)，熱愛生活，享受生活，才能創(chuàng)造優(yōu)質生活！