歐洲家居買手的縝密工作流程一直以來(lái)被國(guó)際家居行業(yè)贊揚(yáng)有加。而這種反復(fù)且細(xì)致的完美工作模式以其無(wú)可復(fù)制性，受到中低端家居從業(yè)者的高度關(guān)注，但卻無(wú)從效仿。

國(guó)外家居行業(yè)中的佼佼者——巴黎和米蘭的高端家居產(chǎn)業(yè)一直受到其他同行的高度關(guān)注，他們的工作可以細(xì)化到各個(gè)層面，從產(chǎn)品嚴(yán)選采買到到渠道銷售，再到設(shè)計(jì)方案，最后到特定客戶的成交，以及對(duì)高端客戶群的精確定位——從客戶洽談、溝通、設(shè)計(jì)再到執(zhí)行，環(huán)環(huán)緊扣的工作流程造就了歐洲家居買手“行業(yè)精英”的稱號(hào)。

而其中產(chǎn)品的嚴(yán)選和設(shè)計(jì)方案的制定成為各國(guó)家居行業(yè)爭(zhēng)相效仿的標(biāo)榜，但卻東施效顰，不得其法。國(guó)內(nèi)家居行業(yè)雖然意識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方案的重要性，但眼界的貧乏、產(chǎn)品渠道的狹窄、設(shè)計(jì)方案的松散以及無(wú)法準(zhǔn)確定位受眾，造成他們無(wú)法接觸到高端客戶群，對(duì)于高級(jí)客戶的案子頻頻失利，只能徘徊在“小成本、小回報(bào)”的泥潭中。

然而國(guó)內(nèi)家居行業(yè)從業(yè)者并沒(méi)有從這些弊端中吸取教訓(xùn)，其中導(dǎo)致他們無(wú)法突破瓶頸對(duì)接高端客戶群的重要原因——高端客戶的精準(zhǔn)定位。國(guó)外家居買手他們會(huì)對(duì)高端客戶群進(jìn)行準(zhǔn)確詳盡的定位，然后根據(jù)顧客的需要進(jìn)行產(chǎn)品采買方面的溝通，緊接著拿出詳細(xì)完美的設(shè)計(jì)方案，在得到客戶的準(zhǔn)許后進(jìn)行周密無(wú)缺陷的執(zhí)行，以及后期對(duì)于設(shè)計(jì)方案的維護(hù)。這種面面俱到的方案設(shè)計(jì)流程通過(guò)模仿是無(wú)法學(xué)到的，必須進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)以及知識(shí)的學(xué)習(xí)。

以家居買手的工作方式為引，進(jìn)行國(guó)際設(shè)計(jì)師的對(duì)接，提升國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師的眼界、審美和品牌影響力。

作為國(guó)內(nèi)頂尖的時(shí)尚商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中赫時(shí)尚的海外設(shè)計(jì)型家居買手課程直接鎖定高端客戶，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)高端客戶市場(chǎng)，站在歐洲資深軟裝設(shè)計(jì)師、家居設(shè)計(jì)師的肩膀上對(duì)接高端設(shè)計(jì)和產(chǎn)品。連同國(guó)際頂級(jí)大師西蒙·科蘭（simeon COLIN）、伊夫·薩赫內(nèi)（ Yves Charnay ）的實(shí)戰(zhàn)型授課模式進(jìn)行高等級(jí)的對(duì)接，提升國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師的眼界、審美和品牌影響力，及品牌戰(zhàn)略的剖析。達(dá)到對(duì)國(guó)內(nèi)高端客戶群的“完勝”。

中赫時(shí)尚依托歐洲家居行業(yè)宗師級(jí)設(shè)計(jì)師的傾囊相授，立足巴黎和米蘭的高端家居市場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)軟裝行業(yè)、家居行業(yè)培育更多的高眼界、高水準(zhǔn)、多渠道、縝密方案設(shè)計(jì)流程的全能型家居買手人才，鎖定高端客戶群，賺取更高層次的巨大利益。