劉銳，一個將設計與生活融會貫通的男人，一個擅長用商業(yè)思維做軟裝設計的設計師，一個可以與他促膝而談又氣度非凡的商業(yè)精英。

“推開門，做看風景的人”，是劉銳和他的團隊一直致力于的事業(yè)。當我們疲于生活一直在堆砌元素中做加法時，總有那么一些人樂意也有能力帶領我們推開一扇通往另一道風景的門。做看風景的人，也讓自己生活成為風景。不求粉墻黛瓦，只求錦上添花！

也許有人說工作和生活的平衡是徹頭徹尾的偽命題，但這一點在劉銳的身上卻沒有得到證實。劉銳的愛人同樣也是他工作的伙伴和靈感的來源。他們既可以共同伏案在前，也可以攜手游歷世界。想必這種所謂別人口中最好的狀態(tài)不過于此。

2013年，劉銳與愛人一起完成中赫時尚美國家居軟裝設計研修課程。在美國高點大學（High Point University）的日子讓從事近20年設計行業(yè)的劉銳又一次對設計有了更深的領悟。“在美國高點的日子里，我學到了美國的設計原則，非常實用。也了解到了二次工業(yè)革命之后，美國如何以點帶面地將文化融合到設計手法之中。讓我印象最深的是，室內設計在商業(yè)行為中充分體現(xiàn)出來的價值。”

說到商業(yè)空間的軟裝設計，也許是很多入行多年的設計師想要涉入又難以把控的領域。因為這要求設計師不僅要具有高水平的設計能力，同樣也要有能夠剝離藝術的外衣、擁有到“商”場上去實戰(zhàn)和打拼的營銷手段。此時的軟裝設計師就不僅僅是設計者，更是一位可以用藝術來引導人們消費方式和生活體驗的藝術商人。

◤Q：您在設計行業(yè)打拼多年，請問您對于設計本身是否具有一種情懷？

A：是的。我從小的時候就喜歡畫畫，內心有一種對美術的追逐。后來再從事軟裝，也算是有一些淵源。早期做家裝時會遇到一些不美觀不適宜的設計和配飾，希望可以通過自己的能力讓空間有所改變，起初這只是我的一個夢。

◤Q：您是如何開始軟裝事業(yè)的？

A：因為有夢才會去追逐。因為在早期從事家裝設計期間，空間的效果并不是很完美，作為一名設計師來說一直不太滿意。于是，從2002年開始研究如何讓室內空間變得更漂亮。經過三年的時間，我發(fā)現(xiàn)空間如果能夠更完整地呈現(xiàn)應有的效果，軟裝是一種最有效的解決方法。空間中除了更多的功能、需求和風格外，軟裝更成為一種重要的空間表達手段。于是萌發(fā)了更好地滿足客戶需求的想法。在2005年的時候，我正式投身軟裝事業(yè)，多年來為客戶提供更好的設計成為了一種責任，讓我一直堅持下來。

◤Q：2013年您在中赫時尚進修軟裝設計，為您多年的軟裝經歷進行了怎樣的提升？

A：對于設計師來說，經常出去走一走是非常重要的，這既是眼界的開闊，也是對生活的領悟。2013年在中赫的“高點”課程中，我學習到了美國的設計原則，非常實用。了解到了二次工業(yè)革命之后的設計手法。美國的各個領域都十分重視商業(yè)性，這些細節(jié)在我現(xiàn)在的設計項目中都是很重要的方法。

◤Q：談到商業(yè)，您的設計中有很多成功的商業(yè)空間案例。能不能介紹一下商業(yè)空間和普通居室空間在設計時最大的區(qū)別在哪？

A：商業(yè)空間站在客戶需求的角度，其強大的功能性隱藏在空間之中。頗有格調的養(yǎng)生會所，安靜的咖啡館，富有時代氣息的KTV，每一個項目都存在一種精神，如同中國的傳統(tǒng)文化在企業(yè)與商業(yè)之間傳遞的主張和精髓。

◤Q：您是如何掌握不同空間的設計技巧的呢？

A：比如KTV和養(yǎng)生會所面向的客戶群明顯不同。80、90后的年輕人和SPA會所60、70年代的人群，所受的教育與時代背景決定了他們對空間的需求特點。所以對于商業(yè)空間的設計，要在了解商業(yè)形態(tài)的基礎上，將軟裝設計與店面運營相結合。其中甚至包括未來的物業(yè)管理、收銀臺、超市、洗手間的位置，以及燈光規(guī)劃等等事無巨細，都是一個商業(yè)空間的軟裝設計師應該考慮的內容。

“軟裝是空間的靈魂。如著裝一樣，多大的年齡就穿當下適合自己的服裝。所以軟裝在當前也是一種文化，一種時尚?！?/p>

◤Q：您怎么理解設計師與甲方客戶的關系？

A：首先當然是先了解客戶，跟客戶成為朋友。其實動線規(guī)劃、室內風格、營銷推廣等方面，是一套自成體系的工程。今天的設計師不光是空間效果的問題，更多是經營問題，設計師要做的是幫助客戶如何在未來空間風格中傳遞出商業(yè)屬性。其實，在你的客戶通過舒適的空間、通過他們的身體接觸你選擇的材料時，實際上也是接受了你所傳遞的價值取向。所以設計師不僅要懂設計，更要懂生活。

◤Q：“非常飾界”成立至今已經很成熟，是否能介紹一下貴企業(yè)目前的架構和產品線？

A：我們產品是以人為導向，因人而異，因地制宜。我們倡導在開創(chuàng)新產品的同時，節(jié)約中間不必要的費用。目前的軟裝公司，包括裝飾公司，從硬裝轉向軟裝的發(fā)展，其實并不只是軟裝行業(yè)的趨勢，更是網絡的趨勢，更是人們需求、向往美好生活的趨勢。在現(xiàn)在這個可以改變一切的時代，任何公司或行業(yè)的改變都是必然的。所以我認為整合或原創(chuàng)，都是一種手段。至于未來將走向哪里我也一直在探索，我只知道將更好的設計帶給客戶，這是我所思考的內容。

◤Q：您怎么看待目前國內軟裝市場勢頭正旺的現(xiàn)象？

A：其實有上升就有下降。目前國內大型家裝公司每年的產值都是上升，趨勢很快。如果說硬裝每年的增長率是百分之十到二十，那么軟裝從0到100的加速可能只需要三年。我記得在2005年的時候，只有為數不多的機構會提到軟裝一詞，中赫就是其中之一。近幾年，燈具、裝飾、產品類的從業(yè)者都去學習軟裝，整體是一種上升。但是，跟房地產相關的房地產行業(yè)卻有所下降，所以更多的人投入到軟裝行業(yè)中。有競爭才有發(fā)展，設計不是獨角戲。其實在2013年的時候，已經預測到房地產的趨勢，沒想到來得這么快。

◤Q：您在軟裝這個行業(yè)上如何一直穩(wěn)定發(fā)展，您自己是如何規(guī)劃自己的呢？

A：我個人的規(guī)劃就是一直“在路上”。每年我都會堅持去學習、取經，與國內外老師去交流學習。目前我所接觸的私宅客戶有很多需求，除了對家具、布藝、飾品等軟裝的要求外，更多的需要整體、全面的效果滿足，這是一種與時俱進的訴求。所以不斷學習和進步，一直以市場為導向是我的目標。

◤Q：那您是否可以透露下非常飾界下一步的計劃和打算？

A：其實我們也有自己的三個“五年計劃”。第一個五年我們根植大連，第一目標是對大連的客戶提供最好的軟裝設計服務。第二個五年要有“走出去”的思想，所以我們目前正處在第二個五年中旬的發(fā)展中，有條不紊。未來的第三個五年，我們把設計和產品相結合作為目標。如果像銷售一樣來定位賺多少錢是沒有意義的，在未來我們應該以更高的社會責任為目標，為大眾提供更好的生活空間。

◤Q：作為中赫時尚老學員的優(yōu)秀代表，有沒有什么話給學弟學妹們說？

A：能與中赫握手，也是我的一份榮幸。同時作為一個夢想的追求者，中赫給我很多設計師和同行們一個新的機會，給了我們一個努力的方向。我從來不認為成功屬于自己，我和許多一直“在路上”的設計師一樣，用交流和溝通克服我們之間的阻力，一同攜手前行是我們的共同目標。

◤Q：作為中赫時尚大連同學會的負責人，你希望這將是一個什么樣的平臺？

A：中赫時尚同學會的成立是很好的消息，雖然大家沒有生活在同一屋檐下，但是我們都搭上了中赫的平臺。希望大家可以在未來的事業(yè)中相互幫助，為行業(yè)貢獻力量，這才是我們同學會的意義。當然，作為目前的會長，我也會盡量為大家解疑答惑。如果有機會，我可以分享一些行業(yè)相關的技術和流程，讓更多的同學在軟裝行業(yè)受益，少走彎路。