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2022年的實體經濟仍然是繼續(xù)做線上線下的聯(lián)動，實體仍然是有機會，只是商業(yè)模式會悄然發(fā)生變化，會從以線下銷售服務型主導，轉變?yōu)橐泽w驗空間為主的商業(yè)模式，越來越多的商業(yè)空間需要從體驗上升級，然后將銷售機會帶到線上，做數(shù)字化轉型，那么，怎樣定義面向花植驅動的商業(yè)空間，花藝師就成為了主導一切的推手。

體驗式商業(yè)空間和生態(tài)化商業(yè)空間，都需要將綠植花藝引入到商業(yè)空間中，營造體驗式或是沉浸式的主題空間，這時候就為花藝師提供了大量的機會.

這些機會也促成了花藝師能夠有更大的空間可以操作，有更好的項目可以升級服務，有更大的舞臺可以盡情揮灑自己的創(chuàng)意。

畢竟花藝行業(yè)市場細分之后，每個花藝師會可以有更多機會根據自己擅長的和周圍的商業(yè)資源，來選擇自己的業(yè)務主項，針對性的提升自己的專業(yè)能力，軟裝空間花藝綠植設計專業(yè)，就是可以多維度提升花藝師專業(yè)的操盤商業(yè)空間花植設計項目的專業(yè)，讓花藝師能夠跳出婚禮花藝的大紅海，找到一個升級中的商業(yè)空間的細分市場的機會。

花藝師讓商業(yè)空間賦予了空間無限美好的想象空間，這種空間體驗會讓疫情后的消費者更有活力，也賦予了空間生命力，營造了一種人與自然和諧相處，身處自然之中的感覺，低迷和緊張的工作和生活，讓現(xiàn)代消費者更渴望有趣，新鮮的消費體驗，空間綠植花藝給商業(yè)空間帶來的是更多因體驗而來的銷售機會，也給市場注入了新的活力。

商業(yè)空間因花藝師而呈現(xiàn)出空間綠植花藝的自然體驗，這種體驗是每天沉浸在互聯(lián)網“信息繭房”中的新消費一代所體驗不到的，各種娛樂信息平臺的定點推送，讓我們接觸到的信息和視線所觸及的內容，都是千篇一律，也許有趣，但是會造成品味疲勞。

而線下商業(yè)空間，因花植設計而各有不同，因為花藝師主導著創(chuàng)意的輸出風格，與空間整體一致或是顛覆空間的撕裂感，都會讓消費者體驗到空間體驗的不同，工業(yè)風中精致的花藝綠植，或者廢土風中殘敗的枯枝和顛覆性的亞克力花植裝置，甚至是燈光交錯下苔蘚和染色花植，涂鴉葉片的裝置，都是讓空間體驗耳目一新的感覺。

花藝師主導著空間視覺和體驗的方方面面，消費者可以在商業(yè)空間中看到那些鮮花綠植充斥在各個角落而帶來的生機，那種賦予了生命力和生長狀態(tài)，那種色彩和鮮花生長姿態(tài)的枝叉帶來的空間氣質，讓我們感受到了藝術和生命的力量。

越來越多商業(yè)綜合體和shopping mall試圖在建筑空間內，營造與自然共生的綠植花藝空間，以主題性體驗來吸引消費者，同時，花植給空間帶來的新奇體驗，也可以在服務體驗中提升客單價，體驗來獲得和激活消費，然后引導到線上消費，更是很多商業(yè)空間目前都在爭取的機會。

因體驗經濟時代的到來，實體經濟轉型中的重點就是營造線下體驗，線上消費的機會，而花藝師為更多線下商家爭取到了更多銷售機會。

而這種機會成本卻又遠遠比其他投入更低，畢竟空間綠植花藝是一次性投入，周期性主題調性的微調，就又獲得了一次激活消費者的機會，減少了機會成本，這也是讓更多商家對花藝師主導的空間花藝綠植設計項目趨之若鶩的原因。

怎樣應對不同商業(yè)空間的體驗需求？

怎樣大開腦洞解決體驗的質量？

怎樣通過花藝綠植讓消費者體驗感更好？

怎樣通過花藝綠植空間設計創(chuàng)造更多體驗驚喜？

怎樣調動空間資源來讓綠植花藝更有表現(xiàn)力，花藝師會用他們的高水準的設計能力來重新定義體驗型商業(yè)空間，而花植驅動的商業(yè)空間能夠帶來的市場商機，也會讓花藝師占在主導，讓一切盡在掌握。