對(duì)于做民宿運(yùn)營(yíng)這樣事情，除了民宿帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入外，更多的是出于民宿主對(duì)于民宿的熱愛(ài)。對(duì)許多有民宿夢(mèng)的人來(lái)說(shuō)，做民宿不能是單單看中民宿前景好、能賺錢，就去開(kāi)民宿，你必須了解民宿商業(yè)運(yùn)營(yíng)去支撐自己做這件事情。要知道不是因?yàn)闊釔?ài)這個(gè)行業(yè)，每一個(gè)問(wèn)題都可能讓你崩潰打退堂鼓。

國(guó)內(nèi)民宿行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)國(guó)內(nèi)的民宿實(shí)際上到現(xiàn)在只有20年左右的歷史，最初的形態(tài)就是農(nóng)民騰出閑置的房間資源進(jìn)行招待旅游消費(fèi)者。隨著今年來(lái)政策風(fēng)向的引導(dǎo)和消費(fèi)的需求，國(guó)內(nèi)民宿正從這么多年的緩慢發(fā)展進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展階段，而且這股風(fēng)愈吹愈烈。根據(jù)2019年，Trustdata公布的《2019年中國(guó)在線民宿預(yù)訂行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，報(bào)告中公布的數(shù)據(jù)顯示，2016-2019年，受旅游消費(fèi)人數(shù)的增加及需求的拉動(dòng)，在線民宿房源數(shù)和房東數(shù)同比增加，其中至2018年我國(guó)在線民宿的房源數(shù)達(dá)到107.2萬(wàn)個(gè)，而房東數(shù)達(dá)到32.5萬(wàn)個(gè)，初步核算，平均一個(gè)房東擁有3.3個(gè)民宿房源，較2016年每人約2個(gè)民宿房源數(shù)實(shí)現(xiàn)了明顯的增加。

民宿商業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的五項(xiàng)要求

1、制度化，設(shè)立上下線，管理有彈性，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用

每一個(gè)部門都有每一個(gè)部門管理方式，比如說(shuō)工商管理、稅務(wù)管理、安全管理、消防管理等等，一系列的條條，這些條條剛性極強(qiáng)，如果沒(méi)有相應(yīng)的政策支持，是很難出來(lái)的，就需要我們的條條管理略微具備彈性，實(shí)際上民間的活力極大，只要有一點(diǎn)彈性，給一點(diǎn)空間就發(fā)展起來(lái)了，這里面要充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用。

2、法制化

第一，法制是基礎(chǔ)，但不是全部。第二，提倡契約精神，這是基礎(chǔ)保障。但是還有一個(gè)方面，叫鄉(xiāng)規(guī)民約，鄉(xiāng)規(guī)民約原來(lái)是鄉(xiāng)村自治的基礎(chǔ)，現(xiàn)在變成鄉(xiāng)村管理的一種高端的形態(tài)，實(shí)際上到今天為止，鄉(xiāng)規(guī)民約還在發(fā)生非常大的作用，所以要通過(guò)法制化的基礎(chǔ)和鄉(xiāng)規(guī)民約的提升，來(lái)促進(jìn)整個(gè)發(fā)展。

3、文化提升

傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代解讀，傳統(tǒng)資源，現(xiàn)代產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品，現(xiàn)代市場(chǎng)。如果傳統(tǒng)和現(xiàn)代的關(guān)系處理不好，一個(gè)方面可能把客人嚇跑了，一方面可能把客人憋倒了。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村到晚上是沒(méi)有什么活動(dòng)的，農(nóng)忙時(shí)期絕對(duì)沒(méi)有，農(nóng)閑有點(diǎn)小戲看一看，有點(diǎn)小評(píng)書(shū)聽(tīng)一聽(tīng)，可是現(xiàn)在豐富多彩，光靠這點(diǎn)傳統(tǒng)撐不下來(lái)的，所以一方面，要把傳統(tǒng)文化挖掘最大化，另外一方面要引入一部分現(xiàn)代元素，使客人能夠待下來(lái)。

4、綠色建設(shè)

原生態(tài)只是個(gè)說(shuō)法，月光下的鳳尾竹，鳳尾竹掩映下的傣家竹樓，何其詩(shī)情畫(huà)意，可是一樓養(yǎng)牲畜，二樓住人，蒼蠅蚊子都有，這是原生態(tài)，這顯然不行。所以我們要把握好關(guān)系，說(shuō)到根本是綠色建設(shè)，用綠色理念建設(shè)綠色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)綠色消費(fèi)。

5、市場(chǎng)延伸

不同的市場(chǎng)距離有不同的訴求，也有不同的產(chǎn)品提供，裸心谷模式，高端度假，高端不等于奢華，特色，精致，舒適，自然。契合人性，自有文化性，才有商業(yè)性。

民宿行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

各關(guān)鍵點(diǎn)同步推動(dòng)在線民宿規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，隨著我國(guó)旅游人數(shù)的不斷增加，及其在旅游過(guò)程中對(duì)民宿需求量的提升，未來(lái)我國(guó)在線民宿行業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的吸引力，成為旅游區(qū)酒店住宿的主要競(jìng)爭(zhēng)者。但是在在線民宿的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該依托客源渠道拓展的市場(chǎng)需求，打造多元的預(yù)定渠道，拓展業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、賦能民宿主，加強(qiáng)管理，形成在線民宿行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展格局，真正提升其在旅游住宿領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)內(nèi)民宿行業(yè)公司的五種商業(yè)模式

1、撮合交易平臺(tái)型公司

作為撮合交易平臺(tái)，一方面為客戶提供各類民宿房源，供客戶搜索、查看和預(yù)訂；另一方面為房東提供閑置房屋分享平臺(tái)。平臺(tái)收取撮合交易的傭金，房東獲得住宿收入。 

2、民宿管理品牌公司

品牌管理方為民宿房東提供從房源設(shè)計(jì)、裝修、軟裝布置，到分發(fā)渠道、運(yùn)營(yíng)、客服的全部服務(wù)，民宿房東將民宿的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給民宿管理品牌方，民宿房東提供民宿裝修的啟動(dòng)資金，獲取民宿經(jīng)營(yíng)的收益分成。 

3、民宿連鎖品牌公司

品牌方以自有或者租賃的方式獲得民宿的經(jīng)營(yíng)權(quán)，按照品牌調(diào)性對(duì)民宿進(jìn)行設(shè)計(jì)以及裝修，然后由品牌方統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理并提供服務(wù)，產(chǎn)權(quán)方僅獲得租金，不參與到民宿的經(jīng)營(yíng)。 

4、民宿眾籌公司

眾籌平臺(tái)以民宿為項(xiàng)目發(fā)起眾籌，眾籌出資人獲得籌建民宿的分紅權(quán)益和消費(fèi)權(quán)益，分紅權(quán)益一般約定分紅比例和分紅周期，消費(fèi)權(quán)益一般包括一定折扣入住和消費(fèi)，或者贈(zèng)送一定金額的抵用券。

5、其他輔助服務(wù)型公司

為民宿提供裝修和軟裝方案，圖片和視頻拍攝等服務(wù)的公司。