陳列師助力童裝1500億童裝陳列市場(chǎng)

  • 2016-08-19
  • 中赫時(shí)尚
  • 2207

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來(lái)來(lái)來(lái),像開(kāi)例會(huì)一樣我們先看幾組數(shù)據(jù)

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

WGSN INStock數(shù)據(jù)顯示,從2016年初到3月末的墊襯夾克占到英國(guó)女孩服裝新品的22%,相比去年21%有所提升……在男孩長(zhǎng)褲中,打底褲從3%升至6%,對(duì)于女孩而言則從56%升至70%……美國(guó)線上市場(chǎng)連體衣占據(jù)新品服裝比例從6%增至8%。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

咨詢公司 Technavio 2016 年 4 月發(fā)布的一份全球童裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示,人們?cè)谕b上花的錢(qián)越來(lái)越多了,并且這些需求不僅停留在舒適層面,消費(fèi)者們對(duì)童裝要求比以前更多元——最顯著的表現(xiàn)之一就是大人們都很喜歡給孩子們買(mǎi)縮小版的成人裝。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

在大環(huán)境需求不景氣的背景下,尤其是在成人服裝市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩,男女裝市場(chǎng)趨于飽和的背景下,童裝市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)顯得尤為亮眼,已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長(zhǎng)領(lǐng)域。2015年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1372億,增長(zhǎng)率達(dá)到8%,隨著二胎開(kāi)放和消費(fèi)升級(jí),預(yù)計(jì)到2017年市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

幾個(gè)Q&A,看看陳列師們要如何珍惜這塊蛋糕

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

我們看遍國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng),雖然經(jīng)濟(jì)下滑已經(jīng)是全世界共同要面臨的問(wèn)題,服裝行業(yè)更是受到了巨大的沖擊。然而,有下滑,相對(duì)也會(huì)有提升。就像現(xiàn)在各大品牌和百貨“爭(zhēng)相”關(guān)店一樣,其實(shí)很多時(shí)候只是“好事不出門(mén),壞事傳千里”罷了。也許某品牌關(guān)掉一半的店鋪只是為了集中精力發(fā)展另一半。當(dāng)然,童裝的潛在市場(chǎng)之大,原因并不是瘸子里挑將軍。那么,中國(guó)的童裝市場(chǎng)遇到了怎樣的問(wèn)題,作為身在零售業(yè)中的從業(yè)者、陳列設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),又能用上怎樣的洪荒之力呢。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

提起童裝,你能想到的是什么?是國(guó)外品牌從嬰兒的奶嘴到手推車(chē)再到到兒童座椅,擁有一整套系列陳列的店鋪,還是購(gòu)物中心里開(kāi)在兒童娛樂(lè)中心旁的快時(shí)尚品牌掛了滿墻的海報(bào)?總之,好像沒(méi)有什么在國(guó)內(nèi)的童裝品牌會(huì)第一時(shí)間給我們畫(huà)面感。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

一次童裝秀場(chǎng)上,一位媽媽在接受采訪時(shí)說(shuō),現(xiàn)在的爸媽都知道耐克的“毛毛蟲(chóng)鞋子”,Zara 的女童連褲襪,優(yōu)衣庫(kù)的純棉牛仔褲是“爆款”。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

在去年CBME孕嬰童展的現(xiàn)場(chǎng),中赫時(shí)尚服飾陳列高級(jí)講師GINO受邀參與此次活動(dòng),并在現(xiàn)場(chǎng)為來(lái)自全國(guó)的童裝品牌代表進(jìn)行了關(guān)于在大陳列時(shí)代,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)赖慕裉?,?yīng)該如何用陳列去打動(dòng)顧客,在中國(guó)童裝市場(chǎng)潛力之大的當(dāng)下去成為顧客會(huì)“掛念”的中國(guó)童裝品牌。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

Q:Gino老師,您認(rèn)為當(dāng)今童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?

A:中國(guó)童裝市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Ψ浅4?,因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)大部分被國(guó)外品牌所占有,在國(guó)內(nèi)并沒(méi)有非常強(qiáng)有力的突圍者。而國(guó)外品牌童裝的價(jià)格并不比大人衣服便宜,并且淘汰率很高。如果國(guó)內(nèi)有質(zhì)量好,價(jià)格又更有優(yōu)勢(shì)的品牌出現(xiàn),我相信不會(huì)有家長(zhǎng)避而不看的。當(dāng)然,如此更加需要的是店鋪為父母和孩子帶來(lái)的購(gòu)物體驗(yàn)。

 

Q:那您認(rèn)為現(xiàn)在跟以前相比,童裝的消費(fèi)者有怎樣的變化呢?

A:很多年前提起買(mǎi)童裝,大家第一個(gè)想到的就是各種大市場(chǎng)?,F(xiàn)在80、90后父母主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng),只做表面工夫的品牌根本逃不過(guò)這些家長(zhǎng)的眼睛,消費(fèi)者比商家更挑剔。人們的喜好專項(xiàng)化,如果只是蜻蜓點(diǎn)水,那是無(wú)法動(dòng)搖這些消費(fèi)者的。

 

Q:那VMD有什么方法可以通過(guò)陳列去幫助中國(guó)的童裝品牌突出重圍?

A:那就太多了?,F(xiàn)在很多童裝品牌愿意花錢(qián)去做展覽,這是之前品牌不會(huì)去做的,這是消費(fèi)者與品牌在當(dāng)今體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所表現(xiàn)出的特征所影響的結(jié)果。既然消費(fèi)者的需求在提升,那么對(duì)品牌從買(mǎi)貨、陳列,到后續(xù)服務(wù)就要提出更高的要求。

 

Q:那您覺(jué)得陳列師應(yīng)該從什么樣的角度入手?

A:比如,主題場(chǎng)景化的陳列,巧用色彩的方式,根據(jù)不同年齡層的童裝消費(fèi)受眾去調(diào)整陳列技巧。其實(shí)學(xué)生通過(guò)我們?cè)谡n堂上講的知識(shí)去拓展和延伸,發(fā)揮設(shè)計(jì)的創(chuàng)意,這些是很容易看到效果的。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

“瓜分”已經(jīng)開(kāi)始,陳列師看明天童裝市場(chǎng)會(huì)更好

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

其實(shí),在中國(guó)的童裝市場(chǎng)上,并不是乏善可陳。很多國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)通過(guò)對(duì)童裝產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)在市場(chǎng)上分得一杯羹。

 

2011 年前后,太平鳥(niǎo)、江南布衣、赫基國(guó)際、美特斯邦威等公司先后推出了童裝。童裝在森馬總銷(xiāo)售額中大概占 32%左右。旗下品牌巴拉巴拉的市場(chǎng)占有率為 4%,是行業(yè)排名第一的品牌。這個(gè)品牌連續(xù)三年的增長(zhǎng)速度超過(guò) 25 %。2011 年,江南布衣推出童裝品牌 jnby by JNBY,上線兩年銷(xiāo)售額突破千萬(wàn)。前段時(shí)間,太平鳥(niǎo)的Mini peace2016秋冬的童裝秀引來(lái)大家圍觀。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

在中赫時(shí)尚服飾陳列設(shè)計(jì)1608的課堂上,陳暢和岳美玲上大學(xué)時(shí)就是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的同班同學(xué),畢業(yè)后校招進(jìn)入一家成都童裝品牌的陳列師。“我們?cè)谖髂系貐^(qū)四個(gè)省一共有一百多個(gè)加盟店,每個(gè)加盟店的店主對(duì)陳列的要求有所不同,所以我們要系統(tǒng)地了解陳列方法去更好地滿足店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?!标悤辰又f(shuō),接下來(lái)公司還計(jì)劃開(kāi)6-7家直營(yíng)店,對(duì)陳列師的重視和培養(yǎng)也在計(jì)劃之中。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

“因?yàn)橼s上訂貨會(huì),所以我們好不容易請(qǐng)下了假來(lái)上課。”美玲一邊專注在手邊的櫥窗,一邊告訴我。相信這二十多天的時(shí)間,一定對(duì)得起這次請(qǐng)假學(xué)習(xí)的“眾叛親離”。

 

陳列師如何幫助童裝品牌撬動(dòng)1500億中國(guó)娃娃市場(chǎng)?

 

記住,同樣是1000元的價(jià)位,與成人裝相比,童裝的客戶層次更高。所以,在視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越容易被提及的當(dāng)今零售市場(chǎng),沒(méi)有人可以逃避掉陳列設(shè)計(jì)師們所營(yíng)造出來(lái)的體驗(yàn)式購(gòu)物環(huán)境。如同Mini peace童裝秀場(chǎng)上,美術(shù)館被布置成了花園,紅土上鮮花叢叢,孩子們的“走秀”就是在白色花園中的玩耍。

 

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