時(shí)尚買(mǎi)手課 | (全日制)    課時(shí):90+28

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課程名稱(chēng) 課程內容 實(shí)戰課程 課時(shí)
買(mǎi)手的市場(chǎng)價(jià)值與商品定位 1.時(shí)尚環(huán)境分析:國內和全球的市場(chǎng)環(huán)境全面解析
2.時(shí)尚運營(yíng)鏈
3.零售渠道及合作模式
4.采貨渠道(時(shí)裝周 訂貨會(huì ) showroom 品牌 下沉市場(chǎng)等)
5.買(mǎi)手類(lèi)別與組織架構
(自有品牌買(mǎi)手、經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)手、單一品牌買(mǎi)手、多品牌買(mǎi)手、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型買(mǎi)手、數據分析型買(mǎi)手、跟單型買(mǎi)手)
6.買(mǎi)手的工作流程
7.買(mǎi)手與各部門(mén)之間的關(guān)系
8.買(mǎi)手自我分析
9.商品數學(xué)名詞解釋及計算公式
10.商品定位與營(yíng)銷(xiāo)策略
1.買(mǎi)手角色進(jìn)入:根據宏觀(guān)市場(chǎng)分析,討論自身所處市場(chǎng)細分的現狀及展望
2.買(mǎi)手個(gè)人定位:結合課上講解,與講師討論自身發(fā)展通道
3根據調研分析表給出自身店鋪或所服務(wù)品牌或目標品牌的整體調研分析報告。
本模塊亮點(diǎn):
宏觀(guān)了解行業(yè)現狀,針對性剖析買(mǎi)手發(fā)展機遇;通過(guò)買(mǎi)手類(lèi)型分析,給出針對性就業(yè)方向建議;分析相同個(gè)性的品牌如何找到各自特征來(lái)表達品牌差異性;介紹全球買(mǎi)手店DNA。具體可操作的品牌定位方法,做有效的調研打有準備之仗。
6課時(shí)+2課時(shí)
選款知識與流行趨勢運用技巧 1.色彩基礎
2.常見(jiàn)面料知識及辨別
3.品類(lèi) 版型與款式概念區分及常見(jiàn)名稱(chēng)
4.買(mǎi)手如何掌握流行趨勢
5.單款選款分析
6.買(mǎi)手如何適當的運用流行元素進(jìn)行搭配組貨(配貨比技巧)
1.根據課上內容結合學(xué)院自身,整理出最適合自己的咨詢(xún)獲得渠道并與講師討論分析
2.自由店主,結合自身店鋪整理出店鋪原有風(fēng)格與流行趨勢結合的元素有哪些
3.根據目標品牌分析對比類(lèi)似款如何選擇
本模塊亮點(diǎn):
了解產(chǎn)品知識打造流量貨品;最新流行趨勢解析,流行趨勢如何融入自身貨品采買(mǎi);全類(lèi)型買(mǎi)手組貨方法一網(wǎng)打盡,輕庫存時(shí)代的貨品優(yōu)化組合。
6課時(shí)+2課時(shí)
商業(yè)體運作模式與店鋪選址 1.零售終端類(lèi)型分析
2.國內主要零售渠道現狀
3.買(mǎi)手商業(yè)調研工作說(shuō)明
4.實(shí)地品牌調研,制作分析報告
1.學(xué)生根據講師要求對商圈的:位置 品牌組合 樓層差異 客流 銷(xiāo)售情況等內容進(jìn)行調研。
2.回答開(kāi)放式簡(jiǎn)答題
本模塊亮點(diǎn):
店鋪選對了你就成功一半了,行業(yè)頂尖買(mǎi)手帶領(lǐng)指導巡店,教你買(mǎi)手逛店必備技能(樓層平面圖、品牌組合策略、動(dòng)線(xiàn)死角、銷(xiāo)售狀態(tài)等)。
6課時(shí)
店鋪空間規劃與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo) 1.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)體系以及商業(yè)重要性
2.VM 體系認知和零售終端店鋪類(lèi)型與陳列特點(diǎn)
3.商業(yè)零售空間規劃以及貨品規劃
4.陳列規則技巧以及空間搭配
5.在商業(yè)模式下買(mǎi)手與 VM 協(xié)同規則
6.不同產(chǎn)品生命周期的展示形式與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)策略
7.銷(xiāo)售反饋、陳列反饋的信息處理
8.店鋪陳列標準化管理
店鋪動(dòng)線(xiàn)規劃練習+店鋪陳列組貨實(shí)操練習+貨品店鋪分布練習
本模塊亮點(diǎn):
視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)為買(mǎi)手深度賦能,同時(shí)解決店鋪感官體驗與業(yè)績(jì)提升兩大問(wèn)題。
12課時(shí)+4課時(shí)
奢侈品買(mǎi)手的國際化數據體系 1.奢侈品牌市場(chǎng)分析
2.國際買(mǎi)手市場(chǎng)運營(yíng)模式以及工作模式
3.訂貨會(huì )前分析與計劃(商品上市及細分計劃、銷(xiāo)售預測、采購預算及細分 歷史銷(xiāo)售數據分析)
4.訂貨會(huì )流程及訂單管理
5.銷(xiāo)售跟蹤及促銷(xiāo)支持
6.庫存管理和庫存控制
7.上市公司財報閱讀
1.真實(shí)模擬采買(mǎi)流程結合自身給出采買(mǎi)計劃+銷(xiāo)售與促銷(xiāo)計劃
2.根據講師所給出的真實(shí)商業(yè)數據分析出貨品問(wèn)題并解決
本模塊亮點(diǎn):
拓展縱向職業(yè)發(fā)展通道,了解頂級品牌買(mǎi)手工作原理及標準化采買(mǎi)流程及整個(gè)數據體系,讓個(gè)人職業(yè)素養更加國際化。
18課時(shí)+6課時(shí)
電商買(mǎi)手的營(yíng)銷(xiāo)策略與體系打造 1.電商全平臺介紹(淘寶 京東 抖音 快手 小紅書(shū))
2.電商行業(yè)選品組貨機制、價(jià)格體系、促銷(xiāo)策略
3.電商后臺及相關(guān)操作
4.電商直播流程及操作
5.品牌及個(gè)人新媒體運營(yíng)
6.爆品運營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)運作手段
新媒體:
1.分析自身優(yōu)勢與資源
2.個(gè)人年度新媒體計劃
3.個(gè)人推廣的年度新媒體計劃
電商:
1.電商常用工具實(shí)操演示
2.下單買(mǎi)貨實(shí)操
本模塊亮點(diǎn):
新零售時(shí)代,拓寬買(mǎi)手職業(yè)發(fā)展道路,提升線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)力;針對課程模塊的全實(shí)戰經(jīng)驗輸出,并將展示最新的時(shí)尚行業(yè)內部數據,結合學(xué)員自身情況和優(yōu)勢,學(xué)以致用。
18課時(shí)+6課時(shí)
買(mǎi)手店買(mǎi)手的店鋪運營(yíng)與品牌選擇 1.國內采買(mǎi)渠道
2.對供應商談判技巧
3.設計師品牌介紹及發(fā)展趨勢
4.店鋪運營(yíng)管理與問(wèn)題解析
5.銷(xiāo)售培訓
根據自身擬定開(kāi)店與運營(yíng)計劃
本模塊亮點(diǎn):
后疫情時(shí)代,買(mǎi)手工作重心轉移。如何抓住國內市場(chǎng),實(shí)現商業(yè)內循環(huán),渡過(guò)經(jīng)濟寒冬。
12課時(shí)+4課時(shí)
時(shí)尚買(mǎi)手商業(yè)變現實(shí)操 畢業(yè)設計
畢業(yè)答辯
結合真實(shí)商業(yè),讓你學(xué)到的知識可以即時(shí)變現。
(無(wú)) 12課時(shí)+4課時(shí)

課程簡(jiǎn)介

COURSE INTRODUCTION

  • 咨詢(xún)課程
  • 報名入學(xué)
  • 報名流程
  • 住宿推薦

學(xué)  期:總時(shí)長(cháng)17天(包含休息日),每天上課時(shí)間為9:30—16:30
每天選修課時(shí)間 16:30—18:30
學(xué)習形式:全日制脫產(chǎn)學(xué)習,包含理論課程和創(chuàng )作實(shí)操課
學(xué)費包含:課程學(xué)費;學(xué)習用品費用;學(xué)習期間課程項目設計所產(chǎn)生的物料費用;
費用不包含:住宿費;餐飲費;交通費;通訊費以及個(gè)人消費;
證  書(shū):完成全部課程學(xué)習后可獲得中赫時(shí)尚《時(shí)尚買(mǎi)手培訓證書(shū)》;
復  聽(tīng):此課程為學(xué)員提供該課程復聽(tīng)服務(wù),需在課程開(kāi)課前1個(gè)月通過(guò)官網(wǎng)提交填寫(xiě)復聽(tīng)申請表格,待校方批準確認后通知。

  • 詳情介紹
  • 課程目錄

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  • 買(mǎi)手的市場(chǎng)價(jià)值與商品定位 6課時(shí)+2課時(shí) 實(shí)操

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    1.時(shí)尚環(huán)境分析:國內和全球的市場(chǎng)環(huán)境全面解析
    2.時(shí)尚運營(yíng)鏈
    3.零售渠道及合作模式
    4.采貨渠道(時(shí)裝周 訂貨會(huì ) showroom 品牌 下沉市場(chǎng)等)
    5.買(mǎi)手類(lèi)別與組織架構
    (自有品牌買(mǎi)手、經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)手、單一品牌買(mǎi)手、多品牌買(mǎi)手、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型買(mǎi)手、數據分析型買(mǎi)手、跟單型買(mǎi)手)
    6.買(mǎi)手的工作流程
    7.買(mǎi)手與各部門(mén)之間的關(guān)系
    8.買(mǎi)手自我分析
    9.商品數學(xué)名詞解釋及計算公式
    10.商品定位與營(yíng)銷(xiāo)策略

    實(shí)操制作練習:

    1.買(mǎi)手角色進(jìn)入:根據宏觀(guān)市場(chǎng)分析,討論自身所處市場(chǎng)細分的現狀及展望
    2.買(mǎi)手個(gè)人定位:結合課上講解,與講師討論自身發(fā)展通道
    3根據調研分析表給出自身店鋪或所服務(wù)品牌或目標品牌的整體調研分析報告。
    本模塊亮點(diǎn):
    宏觀(guān)了解行業(yè)現狀,針對性剖析買(mǎi)手發(fā)展機遇;通過(guò)買(mǎi)手類(lèi)型分析,給出針對性就業(yè)方向建議;分析相同個(gè)性的品牌如何找到各自特征來(lái)表達品牌差異性;介紹全球買(mǎi)手店DNA。具體可操作的品牌定位方法,做有效的調研打有準備之仗。

  • 選款知識與流行趨勢運用技巧 6課時(shí)+2課時(shí) 實(shí)操

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    1.色彩基礎
    2.常見(jiàn)面料知識及辨別
    3.品類(lèi) 版型與款式概念區分及常見(jiàn)名稱(chēng)
    4.買(mǎi)手如何掌握流行趨勢
    5.單款選款分析
    6.買(mǎi)手如何適當的運用流行元素進(jìn)行搭配組貨(配貨比技巧)

    實(shí)操制作練習:

    1.根據課上內容結合學(xué)院自身,整理出最適合自己的咨詢(xún)獲得渠道并與講師討論分析
    2.自由店主,結合自身店鋪整理出店鋪原有風(fēng)格與流行趨勢結合的元素有哪些
    3.根據目標品牌分析對比類(lèi)似款如何選擇
    本模塊亮點(diǎn):
    了解產(chǎn)品知識打造流量貨品;最新流行趨勢解析,流行趨勢如何融入自身貨品采買(mǎi);全類(lèi)型買(mǎi)手組貨方法一網(wǎng)打盡,輕庫存時(shí)代的貨品優(yōu)化組合。

  • 商業(yè)體運作模式與店鋪選址 6課時(shí) 實(shí)操

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    1.零售終端類(lèi)型分析
    2.國內主要零售渠道現狀
    3.買(mǎi)手商業(yè)調研工作說(shuō)明
    4.實(shí)地品牌調研,制作分析報告

    實(shí)操制作練習:

    1.學(xué)生根據講師要求對商圈的:位置 品牌組合 樓層差異 客流 銷(xiāo)售情況等內容進(jìn)行調研。
    2.回答開(kāi)放式簡(jiǎn)答題
    本模塊亮點(diǎn):
    店鋪選對了你就成功一半了,行業(yè)頂尖買(mǎi)手帶領(lǐng)指導巡店,教你買(mǎi)手逛店必備技能(樓層平面圖、品牌組合策略、動(dòng)線(xiàn)死角、銷(xiāo)售狀態(tài)等)。

  • 店鋪空間規劃與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo) 12課時(shí)+4課時(shí) 實(shí)操

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    1.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)體系以及商業(yè)重要性
    2.VM 體系認知和零售終端店鋪類(lèi)型與陳列特點(diǎn)
    3.商業(yè)零售空間規劃以及貨品規劃
    4.陳列規則技巧以及空間搭配
    5.在商業(yè)模式下買(mǎi)手與 VM 協(xié)同規則
    6.不同產(chǎn)品生命周期的展示形式與視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)策略
    7.銷(xiāo)售反饋、陳列反饋的信息處理
    8.店鋪陳列標準化管理

    實(shí)操制作練習:

    店鋪動(dòng)線(xiàn)規劃練習+店鋪陳列組貨實(shí)操練習+貨品店鋪分布練習
    本模塊亮點(diǎn):
    視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)為買(mǎi)手深度賦能,同時(shí)解決店鋪感官體驗與業(yè)績(jì)提升兩大問(wèn)題。

  • 奢侈品買(mǎi)手的國際化數據體系 18課時(shí)+6課時(shí) 實(shí)操

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    1.奢侈品牌市場(chǎng)分析
    2.國際買(mǎi)手市場(chǎng)運營(yíng)模式以及工作模式
    3.訂貨會(huì )前分析與計劃(商品上市及細分計劃、銷(xiāo)售預測、采購預算及細分 歷史銷(xiāo)售數據分析)
    4.訂貨會(huì )流程及訂單管理
    5.銷(xiāo)售跟蹤及促銷(xiāo)支持
    6.庫存管理和庫存控制
    7.上市公司財報閱讀

    實(shí)操制作練習:

    1.真實(shí)模擬采買(mǎi)流程結合自身給出采買(mǎi)計劃+銷(xiāo)售與促銷(xiāo)計劃
    2.根據講師所給出的真實(shí)商業(yè)數據分析出貨品問(wèn)題并解決
    本模塊亮點(diǎn):
    拓展縱向職業(yè)發(fā)展通道,了解頂級品牌買(mǎi)手工作原理及標準化采買(mǎi)流程及整個(gè)數據體系,讓個(gè)人職業(yè)素養更加國際化。

  • 電商買(mǎi)手的營(yíng)銷(xiāo)策略與體系打造 18課時(shí)+6課時(shí) 實(shí)操

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    1.電商全平臺介紹(淘寶 京東 抖音 快手 小紅書(shū))
    2.電商行業(yè)選品組貨機制、價(jià)格體系、促銷(xiāo)策略
    3.電商后臺及相關(guān)操作
    4.電商直播流程及操作
    5.品牌及個(gè)人新媒體運營(yíng)
    6.爆品運營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)運作手段

    實(shí)操制作練習:

    新媒體:
    1.分析自身優(yōu)勢與資源
    2.個(gè)人年度新媒體計劃
    3.個(gè)人推廣的年度新媒體計劃
    電商:
    1.電商常用工具實(shí)操演示
    2.下單買(mǎi)貨實(shí)操
    本模塊亮點(diǎn):
    新零售時(shí)代,拓寬買(mǎi)手職業(yè)發(fā)展道路,提升線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)力;針對課程模塊的全實(shí)戰經(jīng)驗輸出,并將展示最新的時(shí)尚行業(yè)內部數據,結合學(xué)員自身情況和優(yōu)勢,學(xué)以致用。

  • 買(mǎi)手店買(mǎi)手的店鋪運營(yíng)與品牌選擇 12課時(shí)+4課時(shí) 實(shí)操

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    1.國內采買(mǎi)渠道
    2.對供應商談判技巧
    3.設計師品牌介紹及發(fā)展趨勢
    4.店鋪運營(yíng)管理與問(wèn)題解析
    5.銷(xiāo)售培訓

    實(shí)操制作練習:

    根據自身擬定開(kāi)店與運營(yíng)計劃
    本模塊亮點(diǎn):
    后疫情時(shí)代,買(mǎi)手工作重心轉移。如何抓住國內市場(chǎng),實(shí)現商業(yè)內循環(huán),渡過(guò)經(jīng)濟寒冬。

  • 時(shí)尚買(mǎi)手商業(yè)變現實(shí)操 12課時(shí)+4課時(shí)

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    畢業(yè)設計
    畢業(yè)答辯
    結合真實(shí)商業(yè),讓你學(xué)到的知識可以即時(shí)變現。

學(xué)  期:總時(shí)長(cháng) 17 天(包含2天休息時(shí)間),每天上課時(shí)間為9:30—16:30,每天選修課時(shí)間 16:30—18:30

學(xué)習形式:全日制脫產(chǎn)學(xué)習,包含理論課程和創(chuàng )作實(shí)操課

學(xué)費包含:課程學(xué)費;學(xué)習用品費用;學(xué)習期間課程項目設計所產(chǎn)生的物料費用;

費用不包含:住宿費;餐飲費;交通費;通訊費以及個(gè)人消費;

證  書(shū):中赫時(shí)尚《時(shí)尚買(mǎi)手培訓證書(shū)》;

復  聽(tīng):此課程為學(xué)員提供該課程復聽(tīng)服務(wù),需在課程開(kāi)課前1個(gè)月通過(guò)官網(wǎng)提交填寫(xiě)復聽(tīng)申請表格,待校方批準確認后通知。 

特別說(shuō)明:

因各課程在學(xué)習中會(huì )進(jìn)行大量的實(shí)際動(dòng)手操作練習,會(huì )在課程教學(xué)中運用到各種材質(zhì)的材料及相關(guān)工具。學(xué)習者需要積極參與其中,付出不同強度的腦力和體力。為避免學(xué)習者遇到不必要的傷害及意外損失,保護學(xué)習者人身權益考慮,現規定:我校暫接受孕期和哺乳期(自嬰兒出生之日起1年內)的女性學(xué)員報名。對于“善意隱瞞"上述自身情況的報名學(xué)習者,如在學(xué)習中遭遇任何意外,責任由己方全權自負。中赫時(shí)尚感謝您的理解和支持。


講師信息

TEACHER INFORMATION