每年至少五季的新品上貨，面對三大品類數(shù)十個系列，陳列設計師如何對產(chǎn)品進行搭配就成了工作的重點。新季產(chǎn)品的銷量直接影響到下一季產(chǎn)品的銷售，同樣也會影響到在促銷打折季時的工作量。新季產(chǎn)品上貨的時候，做好產(chǎn)品的陳列搭配必定會促進產(chǎn)品的銷量。 

多數(shù)服裝公司有專門的新產(chǎn)品搭配手冊，但是陳列設計師僅僅根據(jù)服裝搭配手冊進行服裝搭配是遠遠不夠的。新產(chǎn)品搭配手冊通常是服裝公司總部進行統(tǒng)一下發(fā)的，由于不同區(qū)域的顧客在消費習慣、審美愛好都有不同的需求，陳列師需要結(jié)合當?shù)仡櫩偷那闆r進行適當?shù)恼{(diào)整。以上服裝搭配工作還要基于店鋪的實際情況進行，通常店面的服裝搭配和搭配手冊的相似度只有70%左右，剩下的30%需要陳列師進行調(diào)整。

還有很多買手店的服裝有很多不同的品牌，沒有固定的新產(chǎn)品搭配手冊。如何把這些風格各異的產(chǎn)品進行搭配，并展現(xiàn)出這家買手店的特定風格，對服裝陳列師的服裝搭配能力提出了更高的要求。正如1107期中赫時尚學員張闊說的那樣：你要把dior的奢華和YSL的中性風格做到完美的結(jié)合，并且要逐漸弱化這兩個一線品牌的品牌形象，強調(diào)出店面的特定風格，贏得目標客戶的認可。

換季往往是店鋪銷售“壓力”最大的時候，由于前期工作的問題，或者產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)問題導致的產(chǎn)品庫存都需要在這個時進行清理。這時陳列師需要根據(jù)店面的實際情況進行產(chǎn)品搭配，提升庫存產(chǎn)品的銷量。在打折換季的時候陳列師在做服裝搭配非?！邦^疼”的另一個問題就是貨品的不全，在搭配時常常會因為產(chǎn)品系列的不完整而加大搭配時的工作難度。既要保證庫存商品通過搭配促進銷量，還要陳列設計師克服產(chǎn)品不全帶來的工作難度，對陳列設計師的服裝搭配能力就提出了更高的要求。

有經(jīng)驗的服裝陳列設計師會提到其實服裝搭配最難的時候不是新產(chǎn)品上貨和換季打折促銷，而是在產(chǎn)品缺貨的時候。好的銷售離不開陳列，但是陳列沒有服裝就很難下手。由于銷售速度過快，新季產(chǎn)品還未上市，當季商品卻已經(jīng)產(chǎn)品不全。面對這樣“青黃不接”的時候陳列師要想盡一切辦法完成產(chǎn)品搭配，保證產(chǎn)品系列的完整性。和店內(nèi)的店鋪陳列完整性。 

服裝搭配在產(chǎn)品不同銷售時期有非常重要的作用，做好產(chǎn)品的搭配就是完成了大部分服裝陳列設計的工作。服裝陳列需要陳列設計師具有很高的職業(yè)素質(zhì)，專業(yè)的服裝陳列培訓能提高陳列設計師對服裝搭配的鑒賞能力和實際操作能力，讓陳列設計師的工作更加流暢。