Fashion Buyer，時(shí)尚買手，從字面上看來似乎會(huì)讓人以為是時(shí)尚采購人員的意思，其實(shí)不然，買手在整個(gè)時(shí)尚行業(yè)內(nèi)，包括供應(yīng)端、設(shè)計(jì)端與市場(chǎng)端都有著銜接和統(tǒng)籌作用，他們往返于世界各地，把區(qū)域數(shù)據(jù)整合并分析市場(chǎng)趨勢(shì)從而制定采買計(jì)劃，這是個(gè)龐大而細(xì)致的工作，表面的無限風(fēng)光和幕后的嚴(yán)謹(jǐn)高效是時(shí)尚買手的標(biāo)簽。在時(shí)尚行業(yè)的大環(huán)境下，市場(chǎng)銷售成為了直接面對(duì)消費(fèi)者的端口，而這個(gè)端口的運(yùn)作在經(jīng)過各個(gè)部門的合作后以時(shí)尚買手為核心管理，從消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)狀態(tài)、消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)心理架構(gòu)了一個(gè)完整而細(xì)密的時(shí)尚工程。

零售終端的數(shù)據(jù)是最早成型的，當(dāng)?shù)赇伒臄?shù)據(jù)（包括：售罄率、SKU、占比以及環(huán)比等）最后呈遞給管理層買手時(shí)，買手便開始需要結(jié)合市調(diào)（包括：競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售數(shù)據(jù)、樣衣訂貨會(huì)等）進(jìn)行流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，接著制定采買計(jì)劃，這時(shí)候設(shè)計(jì)部門的工作人員以及設(shè)計(jì)型買手會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)的樣衣與供應(yīng)端聯(lián)系，進(jìn)行商業(yè)溝通制定成衣，最后投入市場(chǎng)。

當(dāng)然，這是一個(gè)很概化的流程，在其中依然存在很多問題，例如訂貨會(huì)時(shí)的手繪需要，在模特出現(xiàn)的短暫過程中需要又十分精準(zhǔn)的觀察能力快速的描繪出樣衣的特點(diǎn)；再有投入市場(chǎng)后在店面的陳列工作，如何凸顯特色和激起購買欲望，這需要銷售部門與陳列部門的合作溝通，在陳列設(shè)計(jì)總監(jiān)制定計(jì)劃后下發(fā)區(qū)域陳列師最后至終端陳列師。 陳列設(shè)計(jì)也就是視覺營(yíng)銷，在消除庫存、提升品牌形象和增長(zhǎng)盈利方面等方面起到的作用是不可估量的。

在投入市場(chǎng)以后，買手的工作依舊沒有結(jié)束，銷售部門會(huì)上呈報(bào)表將售賣信息反饋，時(shí)尚買手由反饋信息做出總結(jié)以方便計(jì)劃下一季度或下一階段的才買方案。

說起來或許并不復(fù)雜，但買手們?cè)跁r(shí)尚行業(yè)的地位變得愈發(fā)重要可不像聽起來這么簡(jiǎn)單。在設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和供應(yīng)三方都需要有全面能力的買手，如何溝通供應(yīng)端，流行趨勢(shì)的判斷和制定設(shè)計(jì)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)籌整合，如何管理分析市場(chǎng)趨勢(shì)以及和各部門的合作部署。 買手這個(gè)龐大的體系，如果沒有系統(tǒng)的教授與磨練，要成為行業(yè)頂端的可能性是微乎其微的。而在中赫，已經(jīng)有無數(shù)對(duì)時(shí)尚對(duì)買手有興趣的同學(xué)走上了時(shí)尚之路，秉承了“專業(yè) 時(shí)尚 幸?！钡闹泻盏戎愕牡絹?。