有很多陳列師從入門開始，就為一個(gè)品牌服務(wù)，沒有實(shí)際操作過更多的品牌陳列，形成了固定的陳列模式，當(dāng)離開熟悉的賣場后，無法進(jìn)入新的環(huán)境和其他類型的品牌。那么這樣失去了進(jìn)入新品牌陳列能力的陳列師，要怎樣才能化解職業(yè)危機(jī)？

陳列師小A，在眾所周知的快消品牌Zara任職5年。快消品牌的營銷目的是提高產(chǎn)品銷量，所以其更傾向于采取持續(xù)轉(zhuǎn)換的營銷策略來達(dá)到此目的。對(duì)于視覺營銷管理者來說，賣場的每一寸土地都是一個(gè)增加營銷的潛在區(qū)域。

小A在為Zara服務(wù)的五年里，能夠準(zhǔn)確把握Zara的市場定位，小A非常明白，在快消品牌當(dāng)中如何在以銷量為營銷重點(diǎn)的，如何制定適合Zara的營銷策略，在空間規(guī)劃上，如何讓消費(fèi)者輕松快速的購物。

但是在小A的朋友推薦她去一家買手店時(shí)，她覺得用以前的陳列方法在新品牌中根本使不上勁，有一種深深的無力感，讓她非常焦慮。因?yàn)樗龥]有進(jìn)行過專業(yè)的視覺陳列培訓(xùn)，手上的技法和知識(shí)完全是在日常工作當(dāng)中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)新市場新品牌的時(shí)候完全亂了陣腳，不知道如何下手。

買手店，也稱為多品牌集合店，不像Zara這種快消品牌，買手店更注重在陳列時(shí)每個(gè)品牌所呈現(xiàn)的調(diào)性以及全店的高級(jí)感。既要把不同的產(chǎn)品區(qū)分開來，又要在整體美感上形成統(tǒng)一；這可難壞了小A,這也就是小A為什么來到中赫?qǐng)?bào)名了3月份視覺營銷陳列設(shè)計(jì)課程的原因。

換了品牌就失去創(chuàng)新想法的陳列師，請(qǐng)不要懷疑自己的能力，選擇放棄或者轉(zhuǎn)行。當(dāng)你肯定自己的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情其實(shí)可以簡單很多，解決問題的辦法有千萬種，但絕對(duì)不是逃避和后退。

像小A這樣，當(dāng)自己的陳列師職業(yè)生涯遭遇瓶頸期的時(shí)候，堅(jiān)持自己當(dāng)初的選擇，果斷的找一家專業(yè)、靠譜的陳列培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修和提升；中赫時(shí)尚建校16年以來，研發(fā)了多門高品質(zhì)開創(chuàng)性專業(yè)課程，彌補(bǔ)傳統(tǒng)教育中理論與市場之間的差距；推動(dòng)新興行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)高素養(yǎng)職業(yè)人才?！边@也是中赫時(shí)尚不變的任務(wù)與使命。

視覺營銷是零售行業(yè)的核心競爭力，而店鋪的陳列設(shè)計(jì)就是提高競爭力最有效的方法。隨著新零售時(shí)代的到來，消費(fèi)者的需求向多元化、個(gè)性化發(fā)展，零售綜合體店鋪的發(fā)展越來越受到大眾歡迎，品牌集合，多元互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供多風(fēng)格多場景角色的綜合消費(fèi)體驗(yàn)空間。