2017年底，Phoebe Philo卸任Celine創(chuàng)意總監(jiān)一職，由風(fēng)格截然不同的Hedi Slimane接手。Hedi新官上任，心狠手辣，改Logo為CELINE，清空Ins，一反品牌數(shù)十年干凈簡約印象，以標(biāo)志性的黑暗搖滾風(fēng)重塑了這個法國品牌……

連續(xù)幾次大換血，CELINE老粉絲不滿的情緒終于在2019春夏系列發(fā)布會后爆發(fā)，大批人聲稱不會再買CELINE。得知即將停產(chǎn)Phoebe設(shè)計的兩大包袋爆款Frame和Clasp，買手與代購們大規(guī)模囤貨，在朋友圈吆喝：“我這兒還有CELINE，帶撇兒的?！?/span>

可是，曾為Dior Homme和Saint Laurent創(chuàng)造輝煌業(yè)績的Hedi，怎么可能真如媒體形容的那樣無能且偏執(zhí)，另外CELINE母公司LVMH掌門人Bernard Arnault的投資一向準確，他認為Hedi可以把CELINE的銷量翻兩倍甚至三倍，其風(fēng)格也利于招攬年輕顧客。

既然二者都好，為何Hedi還是會激怒老粉呢？究其根本，是因為奢侈品粉絲與品牌聯(lián)系的特殊性。不同于快消品，粉絲選擇奢侈品是因為對其背后的人文價值的寄托，一個品牌的風(fēng)格、歷史和故事，都彰顯著一群人的生活方式。人們選擇的是自己向往的生活方式，所以對品牌才有忠誠度，也自然的接受了過高的品牌溢價。若品牌突然將這一切打破，必然要歷經(jīng)一次顧客更迭。

作為一個年輕品牌，CELINE卻能代表著法國時尚美學(xué)，Phoebe特殊的人生經(jīng)歷與設(shè)計風(fēng)格，都賦予了品牌一份獨特的女性氣質(zhì)，簡約而干凈，內(nèi)斂而具有都市韻味。粉絲形容，“它適合溫柔的母親，也適合雷厲風(fēng)行的女高管，也符合一個年輕女孩對未來的向往?！?/span>

她的時尚是貼近生活的，數(shù)據(jù)也能說明這一切，在她任職的9年中，CELINE銷售數(shù)字翻了三番。

與之不同的是，Hedi主張的卻是驚艷的東西，他的風(fēng)格是叛逆和不屑一顧的，他的理念常來源于青年文化和政治運動，高定系列中也不乏街頭風(fēng)格。Phoebe的粉絲多為職場女性，而Hedi的粉絲們可能是一群叛逆的“小孩”。他們有個性且不屑主流，在萬紫千紅的世界中保持著自己的一點黑暗酷。沒有誰好誰不好，只是他們完全不同。

關(guān)于新CELINE時代的爭議如此之大，很多人在Hedi接手CELINE后無法說服自己再對品牌忠誠，甚至感到遺憾。但值得注意的是，他們并不為CELINE感到遺憾，而是為Phoebe感到遺憾。

之所以這樣說是因為奢侈品已經(jīng)度過了用品牌DNA吸引人群的時代，而是用創(chuàng)意總監(jiān)的個人IP去吸引Ta的對應(yīng)人群。集團大刀闊斧并購，創(chuàng)意總監(jiān)不斷更迭，品牌原生設(shè)計理念早已“面目全非”，消費者對于品牌的忠誠變了樣，“設(shè)計師在哪個品牌，我就買哪個品牌”。

在Phoebe卸任后，粉絲們一直期待她的復(fù)出，卻遲遲沒有大動作。而在CELINE還叫Céline時期，Phoebe團隊的成衣系列總監(jiān)Daniel Lee卻帶著Phoebe的風(fēng)格去了Bottega Veneta，并成功讓BV翻紅，一款云朵包的出圈，讓CELINE的老粉有了寄托。

剪裁利落干凈，線條簡練，大面積素色和亮色點綴，展現(xiàn)出獨立的女性氣質(zhì)，自信和優(yōu)雅，低調(diào)而奢華，不難發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)計都有Phoebe風(fēng)格的延續(xù)。

于是時尚買手們就清楚，當(dāng)CELINE不再是Céline，買BV準沒錯，為什么？這個時代，粉絲們認可的是設(shè)計師，而不再是品牌了。

另外，Céline“爆款手袋“設(shè)計團隊集體跳槽到LOEWE，這兩年，LOEWE頻頻漲價……

這是一個創(chuàng)意總監(jiān)手握權(quán)力的時代

值得追隨的設(shè)計師往往有幾個特征，第一，個人風(fēng)格明顯且固定，因此粉絲也固定。第二，他們非常擅長創(chuàng)造一些與消費者的情感聯(lián)結(jié)，讓特定的人群對其宣揚的生活方式有極高的忠誠度，第三，他們也都是經(jīng)過市場和時間檢驗的吸金高手……資本市場從觀望一個品牌，變成了觀望一個設(shè)計師。而對于時尚買手來說，也經(jīng)歷了從買一個品牌，變成買一個設(shè)計師的過程。