電商的迅速發(fā)展，也讓更多網(wǎng)絡(luò)零售商提供了更廣闊的發(fā)展空間，拓寬了他們的銷(xiāo)售渠道，再加上網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售成本低廉，所以商品價(jià)格也相對(duì)較低，這樣可以吸引大批消費(fèi)者選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑購(gòu)買(mǎi)商品。隨著時(shí)間的推移，人們開(kāi)始更習(xí)慣在網(wǎng)上挑選和購(gòu)買(mǎi)商品，這改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。

以收到線上購(gòu)物沖擊力最大的時(shí)裝行業(yè)為例，即使服裝的實(shí)體店通過(guò)促銷(xiāo)等活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但和電商相比依舊無(wú)法提高用戶(hù)的消費(fèi)需求，且這并不是一個(gè)長(zhǎng)久辦法。服裝實(shí)體店的蕭條，隨之而來(lái)的便是服裝廠停止生產(chǎn)，工人也因此失業(yè)。而還沒(méi)有倒閉的服裝廠也會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)空間太小而放棄競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩?lái)看，電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激勵(lì)，而實(shí)體行業(yè)的利潤(rùn)空間也會(huì)越來(lái)越小。

在電商剛剛開(kāi)始的階段，人們購(gòu)物的終端只是電腦端，電腦端限制了人們進(jìn)行線上購(gòu)物的位置。但是智能手機(jī)的出現(xiàn)打破了這一局面，從電腦到智能手機(jī)，從獲取用戶(hù)數(shù)量到獲取用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)，都做到了質(zhì)的提升。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線上購(gòu)物用戶(hù)量大，用戶(hù)瀏覽時(shí)間長(zhǎng)，電商從而開(kāi)始做內(nèi)容，做直播，做種草，在內(nèi)容方向不斷打造營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)言，刺激用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)。更多的圖文內(nèi)容和短視頻內(nèi)容可以充分讓用戶(hù)停留時(shí)間變長(zhǎng)，粘性變長(zhǎng)，每個(gè)人的購(gòu)物需求也相應(yīng)增強(qiáng)。

正是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)具備這些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，是線上平臺(tái)時(shí)尚買(mǎi)手的需求量增大。一名專(zhuān)業(yè)的職業(yè)買(mǎi)手可以快準(zhǔn)狠的定位目標(biāo)人群市場(chǎng)，摒棄了“人找貨”模式，開(kāi)啟了一種獨(dú)特的“貨找人”模式，在社群電商（拼多多、云集、微信），搜索電商（天貓，京東，唯品會(huì)）和興趣電商（抖音、快手、小紅書(shū)）上開(kāi)啟了更廣泛的搜尋范圍。

電商不僅僅拘于平臺(tái)還有app，買(mǎi)手們可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)：打破時(shí)間和空間的距離的局限性，數(shù)據(jù)化流量，可根據(jù)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)商品的方向、客戶(hù)的方向。

各個(gè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為電商平臺(tái)的時(shí)尚買(mǎi)手，對(duì)于投入要更加精準(zhǔn)，當(dāng)客戶(hù)看了不想點(diǎn)擊或購(gòu)買(mǎi)則證明投入有誤（目標(biāo)群體投放有誤或產(chǎn)品投放有誤）。其次，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能了解風(fēng)向，才能知道下一步要怎么做。不斷地去做商品數(shù)據(jù)分析，可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)也要更加了解產(chǎn)品屬性，包括但不僅限于商品款號(hào)、品類(lèi)、細(xì)分品類(lèi)、材質(zhì)、設(shè)計(jì)靈感、設(shè)計(jì)賣(mài)點(diǎn)、工藝說(shuō)明、穿著場(chǎng)景、搭配建議、洗滌注意、上下市時(shí)間、翻單周期等。

最后要根據(jù)老板的銷(xiāo)售目標(biāo)做規(guī)劃，時(shí)尚買(mǎi)手更像是一個(gè)“精致美麗的商人”，滿(mǎn)足老板的需求，提高售罄率和復(fù)購(gòu)率才是硬道理。