“時(shí)尚有權(quán)以自己的獨(dú)出心裁使人感到驚奇,有權(quán)嘲笑任何陳舊的傳統(tǒng),影響人們的鑒賞力,形成不斷變化的美的信條?!?
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“時(shí)尚有權(quán)以自己的獨(dú)出心裁使人感到驚奇,有權(quán)嘲笑任何陳舊的傳統(tǒng),影響人們的鑒賞力,形成不斷變化的美的信條。” ——瓦西列夫
對(duì)于中國(guó)的市場(chǎng)而言,時(shí)尚買手似乎都剛剛開(kāi)始,分工與專業(yè)性都不夠,甚至是有太多人將買手和采購(gòu)混為一談。而實(shí)際上,時(shí)尚買手串聯(lián)起了整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈上所有人員與分工,他們扮演著品牌風(fēng)格調(diào)性的操盤者,下一季度銷售業(yè)績(jī)的超級(jí)權(quán)威和背后推手,他們靠專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)一個(gè)品牌從營(yíng)銷調(diào)性到生意層面的利潤(rùn)。他們是真正的話語(yǔ)權(quán)掌控者。
你是否有這些困惑 ▼ 1.服裝產(chǎn)業(yè)如何用買手思維升級(jí)商業(yè)模式? 2.如何利用頂奢品牌買手體系,優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式? 3.服裝制造體系如何從用戶視角指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)整貨品結(jié)構(gòu),應(yīng)對(duì)年輕用戶的市場(chǎng)需求趨勢(shì)? 4.如何解決實(shí)體業(yè)主的經(jīng)營(yíng)焦慮,突破經(jīng)營(yíng)瓶頸,快速拉升銷售額?
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