創(chuàng)業(yè)浪潮席卷80/90后，你是不是其中一員呢？

你也是因?yàn)橐粋€(gè)說(shuō)走就走的廣告語(yǔ)觸動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想嗎？

你也被百萬(wàn)年薪裸辭創(chuàng)業(yè)的文案打動(dòng)了？

你是不是也覺(jué)得你喜歡的產(chǎn)品就一定會(huì)有人購(gòu)買(mǎi)？

你的創(chuàng)業(yè)是不是也像實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想一樣不計(jì)成本的無(wú)限投入呢？

你是不是經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗而卻不知道受挫的原因呢？

這幾年來(lái)在政策和輿論的引導(dǎo)之下“創(chuàng)業(yè)”幾乎成為了全民話(huà)題，每個(gè)自認(rèn)為“殷實(shí)”或不安于現(xiàn)狀的人都有一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的夢(mèng)想，但事實(shí)上是一批又一批的人前赴后繼的進(jìn)行著“自殺式”的創(chuàng)業(yè)。

太多的人在創(chuàng)業(yè)之前不知道該如何理性投資，在創(chuàng)業(yè)之中不知道該如何運(yùn)營(yíng)管理，因?yàn)樘嗟娜税验_(kāi)店創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了一種“消費(fèi)”，在用“購(gòu)買(mǎi)”的思維和行為開(kāi)店。

如何真正理智的創(chuàng)業(yè)者，是在充分的考慮了市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)狀態(tài)和品牌定位之后，做生意層面的規(guī)劃，確定在細(xì)分市場(chǎng)的范疇下，確定清晰的品牌定位、產(chǎn)品策略、規(guī)范的店面運(yùn)營(yíng)體系和人員管理和投入產(chǎn)出的生意策略，而不是一次沖動(dòng)的夢(mèng)想實(shí)踐，一往無(wú)前的ALL IN 游戲。

中赫時(shí)尚的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程，真正的從生意層面幫你診斷和分析創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營(yíng)管理，避免“自殺式”創(chuàng)業(yè)。觀察周?chē)鷮W(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課的學(xué)員，每個(gè)人都跟我有同樣的感受：“如果我早一點(diǎn)學(xué)習(xí)這個(gè)課程或許我就不會(huì)賠那么多錢(qián)了?！?/span>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課從商業(yè)模式出發(fā)，解決品牌戰(zhàn)術(shù)+發(fā)揮戰(zhàn)略核心痛點(diǎn)，通過(guò)大量市場(chǎng)實(shí)際案例分析，學(xué)習(xí)如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果呈現(xiàn)出的數(shù)字來(lái)追蹤和修正生意的經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)際實(shí)際解決： 如何開(kāi)店？如何經(jīng)營(yíng)？如何管理？如何盈利？如何分析？如何增加品牌影響力？如何擴(kuò)大自己的客戶(hù)數(shù)量？如何加速提升業(yè)績(jī)？如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)持久戰(zhàn)斗力？等問(wèn)題，跨界學(xué)習(xí)，尋求碰撞，追求創(chuàng)新的教學(xué)模式。