中國作為奢侈品亞太市場迅速提升的強(qiáng)力引擎讓大品牌嘗到了無比的甜頭。其中英國知名品牌巴寶莉（burberry）在2010年第四季度銷售額增長達(dá)30%。在中國大步地?cái)U(kuò)張成為了不可逆轉(zhuǎn)的主流。

在大步擴(kuò)張中國市場的同時(shí)這些國際大牌同樣不得不控制其擴(kuò)張成本，如LVMH在華設(shè)立絲芙蘭（SEPHORA）就采取了和上海家化合作的形式來減少成本和市場風(fēng)險(xiǎn)。而在人員使用方式則也由原先的國外輸出轉(zhuǎn)向?yàn)楸就粱囵B(yǎng)。

大牌的這一轉(zhuǎn)向?qū)τ谀切┝⒅緸闀r(shí)尚獻(xiàn)身的人們的福音。隨著信息化、國際化的進(jìn)程大部分國人對(duì)于國際化的審美以及企業(yè)文化基本認(rèn)同，而服裝陳列設(shè)計(jì)師作為國外大牌本土化招聘的重要職位并且較以往“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”相比本土化員工在掌握工作技能的同時(shí)更懂得中國的本土文化，了解中國人的審美習(xí)慣，能夠更好地為中國客戶服務(wù)。

國外大牌對(duì)服裝陳列設(shè)計(jì)師具有很高的要求，從基本的陳列實(shí)務(wù)到陳列管理培訓(xùn)都有著非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，如何能夠達(dá)到國際大牌服裝陳列設(shè)計(jì)師的要求就成了每一位想要通過服裝陳列進(jìn)入時(shí)尚行業(yè)的人們首要問題。國外服裝陳列設(shè)計(jì)已經(jīng)趨于成熟，他們有著成熟的管理體系和職業(yè)把控標(biāo)準(zhǔn)。可以說是否經(jīng)過專業(yè)體系的服裝陳列培訓(xùn)并充分了解國際大牌陳列真實(shí)運(yùn)作模式就成為了打開國際大牌服裝陳列設(shè)計(jì)師的重要砝碼。

中赫時(shí)尚作為國內(nèi)首家引入服裝陳列設(shè)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在開設(shè)課程初期便開始與國際大師廣泛合作，在課程設(shè)置方面充分吸收國外服裝陳列設(shè)計(jì)師職業(yè)培訓(xùn)的規(guī)范化流程和教學(xué)理念，并且在2011年第六屆IDDF陳列設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)中邀請(qǐng)英國塞爾福里奇百貨視覺總監(jiān)兼零售總監(jiān)托尼?摩根（Tony Morgan）參與其中，大師的參與更是為國內(nèi)服裝陳列設(shè)計(jì)師帶來了國外最先進(jìn)的理念和思想。

國際大牌的服裝陳列師的本土化已成為國際大牌在華擴(kuò)張的趨勢，面對(duì)大牌對(duì)專業(yè)服裝陳列師的高要求，接受專業(yè)并與國際接軌的全方位職業(yè)培訓(xùn)就成了入職大牌陳列設(shè)計(jì)師的不二選擇。