當(dāng)歐洲品牌買手制經(jīng)營策略已發(fā)展近一個世紀(jì)，我國的買手制品牌經(jīng)營才剛剛起步?？v然時尚買手一職的新潮吸引了眾多的時尚擁躉們的熱捧，但不可忽視的是國內(nèi)部分品牌企業(yè)對其真實概念的偷梁換柱和斷章取義，導(dǎo)致時尚買手的概念至今在國內(nèi)的時尚圈里依然模糊不清、片面至極，“采購等與買手”、“奢侈品代購等與買手”等等的“正確”注解讓外界誤認(rèn)為時尚買手的所有職能都是采購，熟不知采買工作不過是時尚買手最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)之一而已。

        中赫時尚“買手課程”講師曾就“中國時尚買手”在國內(nèi)的發(fā)展問題與學(xué)員們探討：為何買手的職業(yè)發(fā)展在歐美區(qū)域蓬勃發(fā)展不斷地進步，而在國內(nèi)的土壤里卻鮮能茁壯的成長？
原因其一：與國內(nèi)品牌的企業(yè)制度的影響和限制有著很大的關(guān)系。

        歐美品牌建設(shè)運營離不開設(shè)計師的絕對把控，可以簡稱“設(shè)計師制度”的品牌企業(yè)。而國內(nèi)的品牌建設(shè)運營則與設(shè)計師的話語權(quán)沒有直接關(guān)系，“老板制度”決定了國內(nèi)絕大部分品牌的發(fā)展方向，幾乎每一個項目老板都會親自掌握所有的決定權(quán)。設(shè)計師的作用僅僅是老板的智囊團工具而已。歐美的品牌建設(shè)運營的決策權(quán)基本由設(shè)計師全權(quán)負(fù)責(zé)，老板能做的就是根據(jù)以往的“設(shè)計師功績”進行資金支持而已。著名的時裝設(shè)計師Karl .Lagerfeld則是最好的例子，他為知名奢侈品牌Chanel和Fendi擔(dān)任設(shè)計師一職時，他的意見和決策就是權(quán)威，任何人（包括品牌集團的CEO）也不可以對他質(zhì)疑，這也是這兩個品牌為何在他的“設(shè)計下”一直名列奢侈品牌排行的前端的重要原因之一。反觀國內(nèi)的品牌建設(shè)運營問題，至今沒有一家時裝品牌在“老板制度”的帶領(lǐng)下成功上位國際奢侈品牌行列。

        原因之二：時尚買手職能在國內(nèi)的品牌企業(yè)中被分化。

        在歐美地區(qū)時尚買手的擁有：財務(wù)預(yù)算分析、數(shù)據(jù)分析、流行趨勢分析、與生產(chǎn)供應(yīng)商談判、面料采買、成衣采買、Show room訂貨組貨等等一系列的工作職能。到了國內(nèi)，時尚買手的職能被分化削弱，絕大部分國內(nèi)時裝品牌中時尚買手的職能僅僅剩下流行趨勢的預(yù)測和新品的采買。其他的職能如財務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析則成了財務(wù)部門的工作內(nèi)容，與生產(chǎn)供應(yīng)商談判、面料采買則成了生產(chǎn)部總監(jiān)的分內(nèi)工作。與歐美區(qū)域比較，國內(nèi)的時尚買手的名謂充其量只能稱為“境外采購”，一個在品牌建設(shè)運營中的絕對權(quán)威在國內(nèi)只能成為一個執(zhí)行者，財務(wù)職能、策劃職能和決定職能在這里被“無情”的省去。

        一個在品牌發(fā)展中起著決定因素的職位，在國內(nèi)幾乎失去了其最本質(zhì)的工作。如果說只是靠采買新品、訂貨組貨就可以改變品牌的命運，品牌排行上升的幾率微乎其微。

          國內(nèi)的時尚買手職業(yè)若要真正得到迅猛發(fā)展，以上兩座阻礙的“大山”必須移除。否則只是治標(biāo)不治本，空話而已。