自從瑞幸自曝財(cái)務(wù)作假之后，最近在知乎上回答被邀請(qǐng)的問題，十個(gè)里有8個(gè)是關(guān)于瑞幸的。發(fā)問的角度也是千奇百怪，比如：如果大家都原價(jià)去買瑞幸的咖啡，能把瑞幸“救”回來嗎？如何看待瑞幸被做空？手機(jī)里有好多瑞幸的券，該怎么辦呀？……有時(shí)候真的是搞不明白，熱情的網(wǎng)友為何如此關(guān)注瑞幸。是哪里香到你了呢？

不過，也并非所有的問題都是“無腦的”，下面豬咖就挑2個(gè)比較有營養(yǎng)的問題和大家分享一下，咱們也蹭個(gè)熱點(diǎn)。

問題一：如果瑞幸咖啡倒閉，是否可能復(fù)制瑞幸的商業(yè)模式，出現(xiàn)新的“瑞幸咖啡”？要回答這個(gè)問題，首先要明白瑞幸的商業(yè)模式究竟是什么。

一是因?yàn)榭Х韧赓u本身對(duì)咖啡的口感就是一種挑戰(zhàn)，就像餐飲外賣如此發(fā)達(dá)的今天，點(diǎn)米飯的人永遠(yuǎn)比點(diǎn)面條的人多，并不是大家不愛吃面條，而是對(duì)于外賣而言，面條有他的先天缺陷。即便技術(shù)可以解決這個(gè)問題，但是教育市場的成本太高了。而是因?yàn)榭Х群涂Х韧赓u的競爭對(duì)手不是一個(gè)量級(jí)。如果瑞幸只做咖啡，那么它可以說自己的對(duì)手是星巴克，但是一旦變成外賣，那么它的對(duì)手就變成了一切可以外送的休閑飲品。如果不是因?yàn)閮r(jià)格便宜，相比一杯拿到手里已經(jīng)溫吞、損失了口感的咖啡，你更愿意點(diǎn)什么呢？所以燒錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣這件事，根本還是要產(chǎn)品可以留住人才行。在這一點(diǎn)上，瑞幸的產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有它的廣告來的漂亮。

問題二：如何看待瑞幸、跟誰學(xué)、愛奇藝等中概股被做空。

可以說上市公司，一旦被這樣的公司盯上，如果自身沒有問題，那么就會(huì)聲望大增，如果有問題，那么后果就不容樂觀。正所謂蒼蠅不叮無縫的的蛋。