隨著新零售時代消費者的需求越來越呈現(xiàn)出個性化趨勢，小眾設計師品牌越來越受到消費者的歡迎。

對單一品牌來說，每個季度產品的數(shù)量有限，遠不足以支撐起一家獨立的線下門店，因此市場出現(xiàn)了設計師品牌買手集合店的形態(tài)。

買手店顧名思義為買手式經營，是指以目標顧客獨特的時尚觀念和趣味為基準，挑選不同品牌的時裝、飾品、珠寶、皮包、鞋子以及化妝品等商品，融合在一起的店面。

從廣義上來看，市面上諸如買手店、集合店、精品店或者是買手集合店，其實都屬于是買手店的范疇，它們共同的特征是由店主或買手充當一個采購不同貨品的角色，將集合的貨品組合在一起置于特定空間里銷售。

中國買手店市場正呈現(xiàn)持續(xù)擴圈的局面。無論是本土設計師品牌還是買手集合店，近年來都在飛速發(fā)展。尤其是疫情發(fā)生后，全面發(fā)力線下空間的買手店更是呈現(xiàn)百花齊放之勢。

相比大型商場的百貨商店，買手店帶給顧客的更像一場生活方式上的體驗。

這就更需要買手店的主理人從多維度去思考組織買手店，像買手店的選址、貨品組合等都與目標消費者是緊密關聯(lián)的。

需要從組貨開始，就具備強大的商品意識，有清晰的商品構架，這樣才能合理配置貨物和定價，提升有機化商品的銷售連帶率，降低庫存風險。

建立完整的銷售和會員管理體系，將銷售和運營體系更加科學和系統(tǒng)化，會更有利于買手店的最終盈利。

將營銷技巧與店鋪風格結合，并建立激發(fā)銷售團隊的績效激勵措施；建立VIP會員的服務方案，有效進行會員管理和轉化。

預約制或是會員制的形式，對于消費者來說，也給“社恐”人群帶來了舒適的購物體驗。而這種類型的買手店在國外已然風靡多年，特別是在1980年代的日本就已經出現(xiàn)。

這種以預約制和會員制為門檻的買手店，更加精準的篩選了自己的顧客群體，并將根據顧客種群的類別，來確定買手店的風格、色調、品種甚至是固定客群的尺碼來選品與排列，甚至可以匹配客戶喜愛的飲品、背景音樂，甚至店內的氣味。更好的滿足顧客的需求，給來消費的顧客更好的購物體驗。

也可以將會員制定位為是具有私密性的高端客戶，也對非客戶群設立了門檻?？傊《馈厝皇琴I手店獲得成功的核心理念。

采用預約制或會員制的買手店，可以讓顧客提前預約好來店日期，。這樣，店員們可以依照客人的尺寸與喜好提前備妥商品。這種做法還可以節(jié)省一定的商品陳列空間，可以使得空間利用率及店員的工作效率提高。

還有一些采用會員制的買手店，但會員的準入門檻幾乎為零，像只需要關注微信公眾號進行授權注冊，或是僅需消費過一次，就可以成為會員。

買手店主理人，也可以根據自己的實際情況，制定自己的會員制要求。