視覺營銷VM產(chǎn)生于商業(yè)競爭，這也成為商家營銷最有力的手段之一。隨著國內(nèi)視覺營銷在品牌企業(yè)中應(yīng)用越來越普遍，陳列設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)越來越壯大，專業(yè)的升級便提到了眾多品牌商家的工作日程中。而對于專業(yè)升級而言，不只是針對技法，更多的是管理升級、系統(tǒng)升級、運(yùn)營的升級。
 
陳列管理的工具都有什么？

        提到管理，在任何國內(nèi)外大中企業(yè)，都有著嚴(yán)密且符合邏輯的一系列管理工具。針對視覺營銷而言，作為陳列經(jīng)理，為了能夠帶領(lǐng)品牌團(tuán)隊(duì)提升陳列生產(chǎn)力，達(dá)到拉動、提升銷售業(yè)績的最終目的，更需要完善的陳列管理體系。

 
        標(biāo)準(zhǔn)流程工具——針對品牌特性制定相符的流程標(biāo)準(zhǔn)工具，只有建立了所有崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，才能更有效的指導(dǎo)管理者統(tǒng)籌工作。在《中赫時尚高級服飾陳列管理》的課堂上，資深陳列經(jīng)理將為從事或欲從事管理職位的人指點(diǎn)迷津——營業(yè)前的準(zhǔn)備流程、設(shè)施檢查流程、貨品陳列流程，這些都需要細(xì)致的流程標(biāo)準(zhǔn)。

        店鋪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工具（陳列手冊、陳列指引、櫥窗設(shè)計(jì)手冊等）的設(shè)定需要較高的標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)的制定也要考慮給店鋪設(shè)計(jì)師更多的自由去實(shí)現(xiàn)他們的獨(dú)特設(shè)計(jì)空間。在這套工具里將涵蓋熱銷、次熱銷、冷區(qū)三個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在零售終端店鋪里，陳列執(zhí)行人員需要根據(jù)這套手冊工具來工作——采買項(xiàng)目、店鋪促銷及活動、店鋪格局規(guī)劃、墻面規(guī)劃、熱賣產(chǎn)品、店內(nèi)陳設(shè)、促銷點(diǎn)和附加銷售等都包括在內(nèi)。而且，無論你在哪類店鋪工作，針對店內(nèi)營銷的規(guī)則都同樣適用。Holt Renfrew霍爾特·倫弗魯百貨公司的創(chuàng)意服務(wù)總監(jiān)John Gerhardt曾說過：“擁有一個全國統(tǒng)一的從櫥窗到店內(nèi)所有區(qū)域的完整主題是非常重要的。店內(nèi)區(qū)域與櫥窗同樣重要，因?yàn)轭櫩湍軓哪抢铽@取信息和娛樂?！边@就不得不提到店鋪標(biāo)準(zhǔn)的保持，也是同樣需要工具進(jìn)行追蹤和評估效果。

數(shù)據(jù)化視覺營銷策劃和應(yīng)用工具

        在當(dāng)下“大數(shù)據(jù)”的時代，數(shù)據(jù)的掌握與應(yīng)用則能更有效、科學(xué)的指導(dǎo)我們工作。在視覺營銷的工作中，每日終端數(shù)據(jù)記錄表、每周數(shù)據(jù)記錄表、同比增長數(shù)據(jù)表、今年到目前為止的數(shù)據(jù)、整體店鋪數(shù)據(jù)、熱點(diǎn)數(shù)據(jù)、櫥窗數(shù)據(jù)、各活動促銷數(shù)據(jù)等其他數(shù)據(jù)化應(yīng)用工具則是陳列管理者更加重要的工作工具。

        想要獲得完整的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行工作總結(jié)和后續(xù)的工作計(jì)劃，那么，詳細(xì)的周工作日程表則是管理者至關(guān)重要的管理工具。周一設(shè)定目標(biāo)，明確上周的銷售表現(xiàn)和本周的商業(yè)機(jī)遇。同時，準(zhǔn)備好應(yīng)對新的商業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略以便更快的提升銷售額。這個過程需要把你所在區(qū)域店鋪的表現(xiàn)與你設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)對比，列出有可能的最大困難，提前預(yù)防，為周二的工作做出充分準(zhǔn)備。周二的工作除了分析前一天的銷售數(shù)據(jù)，還要清晰的知道你最賺錢的產(chǎn)品線和系列。一周當(dāng)周還要有專門的時間做人員管理，使團(tuán)隊(duì)每個人的表現(xiàn)都能得到最大限度的發(fā)揮。這個任務(wù)需要通過回顧整個團(tuán)隊(duì)以及每個人的周工作日程表，看結(jié)果來評估生產(chǎn)力。制定獎懲制度、培訓(xùn)計(jì)劃方案，這一系列的工作都依托于科學(xué)實(shí)用的管理工具。

視覺陳列系統(tǒng)搭建 管理能力的提升

        首先，必須非常清楚VM的運(yùn)行系統(tǒng)，從工作工具來看，分為六大靈魂——視覺陳列手冊VM Guide Line（視覺陳列工作的法律、統(tǒng)一管理視覺陳列的基礎(chǔ)、陳列手冊要如何制定）、陳列指導(dǎo)與培訓(xùn)管控VM Training（課堂培訓(xùn)、On sit實(shí)操培訓(xùn)、培訓(xùn)體系如何搭建和運(yùn)行）、陳列檔案VM Database（陳列管理的數(shù)據(jù)保證、如何保證長期維護(hù)的準(zhǔn)確性、VM管理的效率提升）、VIP店鋪Key Store Visit以及周/月陳列報告、評估與考核以及VM店鋪?zhàn)詸z表等。

        作為陳列經(jīng)理，你必須熟練掌握陳列系統(tǒng)涉及到的所有管理工具，并通過研究和實(shí)踐清楚管理工具的價值，以及如何在不同品牌自如調(diào)整不同管理職能的工作工具，這是一名優(yōu)秀的陳列經(jīng)理需要達(dá)到高度，也是當(dāng)前市場上的視覺管理者急需提升的部分。在中赫時尚的客場里，會一一講解并提供可使用的管理模板，在實(shí)踐中成為專業(yè)的、知識全面的、引領(lǐng)行業(yè)的服飾陳列設(shè)計(jì)師！“像工作一樣去學(xué)習(xí)”，在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)工作的狀態(tài)和心態(tài)，通過專業(yè)的方法過渡成專業(yè)的陳列經(jīng)理人。