我們常說薪資等于能力，能力決定薪資。作為一個(gè)陳列經(jīng)理，年薪40萬，與之相匹配的能力應(yīng)該是什么？或者說，想要年薪40萬，陳列經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力？ 一起走進(jìn)中赫時(shí)尚VM課堂，聽英國著名視覺營銷管理大師Shaun Armstrong怎么說？

       1、品牌形象規(guī)劃與管理能力

        陳列經(jīng)理作為一名陳列的管理者，其除了具備陳列執(zhí)行者的執(zhí)行力、陳列設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意，其還需要站在更高的角度上對(duì)整個(gè)品牌形象進(jìn)行規(guī)劃與管理。包括視覺陳列團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)分配與培訓(xùn)管理，視覺陳列管理指導(dǎo)方案、工具及流程，并通過管理創(chuàng)造購買力以及為自身的品牌銷售制定視覺陳列方案。

        2、 產(chǎn)品規(guī)劃與視覺陳列營銷規(guī)劃能力

        這個(gè)部分主要包括品牌文化和店鋪空間規(guī)劃、產(chǎn)品策劃和視覺陳列規(guī)劃兩個(gè)方向。在品牌文化和店鋪空間規(guī)劃的過程中，陳列經(jīng)理需要掌握視覺陳列管理流程工具、產(chǎn)品策劃和視覺陳列的規(guī)則、店鋪的平面布局及各區(qū)域的設(shè)置、動(dòng)線規(guī)劃、色彩與陳列形式的綜合應(yīng)用、視覺陳列工具類型及相應(yīng)的產(chǎn)出、品牌視覺陳列系統(tǒng)及其工具的運(yùn)用。

        3、 視覺陳列策劃與模板應(yīng)用能力

         對(duì)于視覺陳列策劃與模板應(yīng)用能力，主要涉及各種商業(yè)空間視覺陳列應(yīng)用、數(shù)據(jù)化視覺陳列營銷策劃和應(yīng)用以及品牌視覺陳列管理與應(yīng)用。從各種商業(yè)空間的視覺陳列策劃與實(shí)施到商業(yè)零售數(shù)據(jù)類型及應(yīng)用，再到有效數(shù)據(jù)的記錄與分析，月、周、日數(shù)據(jù)在視覺陳列中的應(yīng)用，各種模板的創(chuàng)建與應(yīng)用，每一項(xiàng)都是陳列經(jīng)理必須掌握的能力。
 
        4、 視覺陳列流程管理能力
 
        視覺陳列流程管理能力，包括視覺陳列營銷規(guī)劃與管理、視覺陳列營銷工作執(zhí)行及流程規(guī)范兩個(gè)部分。其主要內(nèi)容包括視覺陳列營銷日程表及應(yīng)用，時(shí)間規(guī)劃表與日工作計(jì)劃表，年度、季度、月度視覺營銷計(jì)劃，競品評(píng)估與分析、視覺陳列Swot分析及應(yīng)用。
 
        5、 以視覺陳列營銷管理促使生產(chǎn)力提升的能力

        無論是何種行業(yè)的管理者，管理的最終目標(biāo)就是生產(chǎn)力的提升，視覺營銷管理也是如此。視覺營銷管理部門生產(chǎn)力提升藉由管理者對(duì)終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)的制定、實(shí)施、考核與評(píng)估。陳列經(jīng)理作為視覺陳列管理團(tuán)隊(duì)的一員，理應(yīng)具備視覺營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力并以生產(chǎn)力的提升為最終導(dǎo)向。