雙方為了同一個目標(biāo)，共同研究，平等對話。在視覺營銷中的VM 團隊中同樣如此：不同于陳列設(shè)計，陳列管理更傾向于帶領(lǐng)VM團隊用視覺營銷手段共同傳達(dá)品牌文化，進而提升銷售額。

VM就是講述品牌文化從而誘導(dǎo)消費者購物

陳列管理（Visual Marketting），需要將風(fēng)格、裝飾和喜好融入到零售環(huán)境之中。VM存在的全部意義和理由就在于它能夠取悅并吸引消費者，提升他們的購物體驗并誘導(dǎo)他們購買更多的產(chǎn)品。

作為VM，你的視覺營銷工作可能會因你工作的店鋪類型而不同。在小型的精品店，你可能需要比較密集性的更新店內(nèi)格局而夠到顧客進店；而倘若你是工作在一個集成零售店內(nèi)，VM很有可能需要根據(jù)總部的VM指引來工作，更多的會從事一些和采買計劃、促銷等等活動相關(guān)聯(lián)的活動；在體驗經(jīng)濟下，品牌集合店則需要與時尚買手合作根據(jù)新一季的產(chǎn)品和流行趨勢來完成VM布局。

是視覺營銷者更是Leader

哪種產(chǎn)品？產(chǎn)品數(shù)量？如何給產(chǎn)品分類？如何陳列并很好的展現(xiàn)產(chǎn)品？如何宣傳并銷售產(chǎn)品？等等問題都是VM在決策過程中獨立或與團隊共同想出來并一起需要解決的問題。

單從管理而言，管理是一門藝術(shù)，主要強調(diào)的是其實踐性和靈活性，也就是說，僅僅憑借書本上的知識理論來進行管理無異于紙上談管理。作為VM其管理的藝術(shù)靠的是除了靈感創(chuàng)新之外的，其人格魅力以及決策。

因此我們說陳列管理者不僅僅是視覺營銷者更應(yīng)該是名出色的決策者。

視覺營銷團隊的組建前的自我認(rèn)知

關(guān)于自我的認(rèn)知，你可能覺得這是一個很好笑的問題。而事實上，在中赫時尚陳列管理的課堂上，有85%以上的管理人員通過DISC測試發(fā)現(xiàn)在實際工作中，并不了解自己或者不了解自己團隊人員在工作中的職能特性。

假如自我管理不明確，視覺營銷管理者便很難確定在一個團隊中你需要什么樣的人與自己互補來組建團隊。

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