高度不同，景色不同

陳列管理者應(yīng)該具備寬闊的視野和隨時(shí)變換的思考角度，傳統(tǒng)的觀念和慣性的思考已經(jīng)成為過(guò)去式，拋開(kāi)視覺(jué)陳列設(shè)計(jì)對(duì)美的規(guī)劃，消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)什么？品牌產(chǎn)品有哪些價(jià)值？營(yíng)銷(xiāo)的途徑又會(huì)帶來(lái)哪些方面的附加值？等等，更需要陳列管理人員給出完美的方案。

陳列管理者更像是一個(gè)品牌的形象代言人，在推廣品牌產(chǎn)品的同時(shí)，更重要的是樹(shù)立品牌的形象。

漸近年末，正是陳列管理們最為忙碌的時(shí)期，促銷(xiāo)活動(dòng)的陳列實(shí)施，陳列團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核，明年一整年的陳列與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，在這整整一年當(dāng)中，他們樂(lè)此不疲的將一個(gè)個(gè)成功的陳列方案逐步實(shí)施。

企業(yè)陳列管理需求變化 即是目標(biāo)也是要求

零售品牌公司大處相同、細(xì)有差異的。一家剛從批發(fā)模式轉(zhuǎn)為零售模式的小公司，與一家擁有幾千個(gè)零售端的大型品牌企業(yè)，在陳列方面的需要截然不同。

為了更加清晰地了解陳列管理的工作，對(duì)于不同等級(jí)品牌公司的陳列現(xiàn)狀，可以將企業(yè)分為三個(gè)級(jí)別。

當(dāng)你能夠?qū)λ?wù)的企業(yè)進(jìn)行基本的陳列需求類(lèi)別劃分時(shí)，就可以按照初期的陳列管理目標(biāo)進(jìn)行工作細(xì)分，進(jìn)行屬于你的陳列管理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)了。

陳列管理，擁有自己的陳列團(tuán)隊(duì)，在完成設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下，更要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的劃分。具體的目標(biāo)結(jié)合具體的陳列人員崗位，更要保證團(tuán)隊(duì)里的每一名成員都明確自己的目標(biāo)。完善細(xì)致的目標(biāo)規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)效率達(dá)到最高值。