如今許多中小實(shí)體零售也嘗到了“網(wǎng)紅打卡”的甜頭。在店鋪裝飾和陳設(shè)上下足成本，并利用線上社交平臺(tái)傳播制造聲量，達(dá)到短期爆發(fā)式的流量獲益。然而只消向藝術(shù)和視覺(jué)無(wú)限靠近，就能成功提升店鋪銷量和形象？依靠“網(wǎng)紅店”思維獲得短期流量，長(zhǎng)遠(yuǎn)又能夠帶來(lái)多少客戶留存和負(fù)面影響？

每個(gè)人的成功都非偶然，也不可原樣復(fù)制。SKP作為北京乃至全國(guó)獨(dú)占鰲頭的大型零售端，曾經(jīng)在形象上一度被附以“高端”、“奢侈”甚至“生人勿近”的標(biāo)簽。然而相比嘗試向下游兼容、更加平民化的手段，SKP在自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上打造SKP-S，用意就是要通過(guò)更加藝術(shù)和人文的購(gòu)物環(huán)境，在牢牢鎖定原有客戶群體的基礎(chǔ)上，通過(guò)在店內(nèi)設(shè)置層出不窮的藝術(shù)裝置、舉辦展覽等手段吸引更多關(guān)注藝術(shù)的年輕向消費(fèi)群體，拓寬客群并提升到店率。

SKP-S在每層設(shè)置了不同的主題裝置，利用動(dòng)線規(guī)劃的邏輯，以主題為線索引導(dǎo)消費(fèi)者增加店鋪停留時(shí)間，帶動(dòng)消費(fèi)者的感性思維與審美意識(shí)，這是SKP對(duì)于視覺(jué)營(yíng)銷方面有著十分清晰且具規(guī)劃性的策略，不得不服。

如果說(shuō)大商場(chǎng)“財(cái)大氣粗”，那么中小零售端依靠?jī)?yōu)秀的創(chuàng)意和視覺(jué)營(yíng)銷也能玩出自己的范兒。坐落于北京國(guó)子監(jiān)新開(kāi)幕的oCDC就在有限的空間里將品牌集合店、藝術(shù)展覽與飲品店合而為一，打破了買手店只具備精致、集中的傳統(tǒng)陳列框架，為客戶提供獨(dú)一無(wú)二的視覺(jué)體驗(yàn)，并可以根據(jù)區(qū)域動(dòng)線完成觀展、購(gòu)物、餐飲的消費(fèi)閉環(huán)。

無(wú)論是SKP-S的大鳴大放，還是oCDC的小型生態(tài)，本質(zhì)上都跳脫出了傳統(tǒng)線下零售的“網(wǎng)紅店”套路，關(guān)鍵則依托于他們都具備清晰且完整的思路概念，將視覺(jué)營(yíng)銷與店鋪屬性緊緊融合，這種強(qiáng)烈的概念性也能增加消費(fèi)者的記憶點(diǎn)和辨識(shí)度，增加客戶粘性。

如今線下零售行業(yè)飽經(jīng)風(fēng)霜，不知道多少只依靠流量盛極一時(shí)的網(wǎng)紅店迎來(lái)“高樓起、宴賓客、樓塌了”的結(jié)局。所以無(wú)論是初期創(chuàng)業(yè)者抑或是面臨轉(zhuǎn)型難題的老商戶，都需要專業(yè)精準(zhǔn)地建立“視覺(jué)營(yíng)銷”的正確概念！中赫時(shí)尚的《視覺(jué)營(yíng)銷陳列設(shè)計(jì)課》具備系統(tǒng)完整的專業(yè)知識(shí)與技能，讓您無(wú)論身處經(jīng)營(yíng)的何種階段，都能夠?yàn)槟鷰?lái)無(wú)限收獲。

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中赫時(shí)尚學(xué)生作品

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