當(dāng)陳列師走向陳列設(shè)計(jì)師，再過渡到陳列主管，其自身的素質(zhì)亦在不斷提升與轉(zhuǎn)變。作為陳列主管，除了要懂得陳列實(shí)務(wù)、陳列美學(xué)、陳列設(shè)計(jì)，還要懂得陳列業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、陳列培訓(xùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、品牌形象規(guī)劃與管理、視覺陳列策劃與營銷管理，所有這些盡是管理當(dāng)?shù)溃?/strong>而管理卻是這些主管們的短板所在。

在實(shí)際的陳列工作中，主管們常遇到以下幾個問題：獨(dú)立負(fù)責(zé)視覺營銷部門，常因不懂管理使得工作顯得多而亂，毫無效率可言；從業(yè)多年，工作內(nèi)容一成不變，自身無法形成差異化特點(diǎn)，逐漸于行業(yè)中迷失方向；工作投入與工作效益不成正比，薪資構(gòu)成沒有隨著時間與經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生改變。

怎樣提升陳列生產(chǎn)力，掃除職業(yè)發(fā)展障礙，突破陳列瓶頸，成為一名高級陳列管理者，中赫時尚告訴你：你需要懂得陳列規(guī)劃、陳列培訓(xùn)及數(shù)據(jù)化陳列。

中赫時尚結(jié)合歐洲最新陳列管理工具、工作模板，從陳列規(guī)劃、陳列培訓(xùn)、數(shù)據(jù)化陳列三個方面入手，教授陳列主管們?nèi)绾螛?gòu)建優(yōu)秀VM營運(yùn)評估系統(tǒng)，獲得建設(shè)黃金視覺營銷團(tuán)隊(duì)的管理方法，全面提升部門生產(chǎn)力。

陳列規(guī)劃

        作為一個陳列主管，需要獨(dú)立負(fù)責(zé)視覺營銷部門，此時，你的職責(zé)不再是僅負(fù)責(zé)陳列設(shè)計(jì)，你需要有組建、協(xié)調(diào)、評估、培訓(xùn)VISUAL MERCHANDISING部門的管理能力，如何高效合理的進(jìn)行陳列規(guī)劃，管理工具的準(zhǔn)確使用是正解。

        在陳列規(guī)劃中，高級陳列主管常常用到專業(yè)的視覺陳列管理流程工具，中赫時尚高級服飾陳列資深講師從營業(yè)前的準(zhǔn)備流程、設(shè)施檢查流程、貨品陳列流程三個部分，講授各個環(huán)節(jié)都需要哪些流程標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理工具。

        在店鋪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工具中，中赫時尚講師結(jié)合國際流行品牌進(jìn)行案例解析，為學(xué)員提供了陳列手冊、陳列指引、櫥窗設(shè)計(jì)手冊高標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板。
 
 
陳列培訓(xùn)

         如何提升視覺管理部門的生產(chǎn)力，改變自身的荷包，使薪資構(gòu)成與經(jīng)驗(yàn)成正比，這需要主管們領(lǐng)導(dǎo)力的提高，即需要主管具備陳列培訓(xùn)的能力。

         中赫時尚從終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)的制定、終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)的時尚管控、終端陳列效果評估與考核三點(diǎn)教授陳列主管如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，并從管理部門生產(chǎn)力的提升方法、視覺營銷管理培訓(xùn)制定及執(zhí)行、視覺營銷工作評估與績效三點(diǎn)來引導(dǎo)陳列主管該如何進(jìn)行陳列培訓(xùn)、建設(shè)視覺營銷管理團(tuán)隊(duì)。
 

 
數(shù)據(jù)化陳列

        陳列主管在工作中之所以會覺得工作內(nèi)容多而亂，不僅在于管理工具使用的缺乏，還在于未高效利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

        在進(jìn)行常規(guī)視覺營銷管理工作的過程中，資深陳列管理者常通過效果記錄、銷售和店鋪布局指南、每日數(shù)據(jù)、每周數(shù)據(jù)、同比增長數(shù)據(jù)、店鋪整體數(shù)據(jù)、熱點(diǎn)數(shù)據(jù)和櫥窗數(shù)據(jù)等來評估工作效果，并以此來計(jì)劃品牌的潮流更替、活動周期、推廣渠道和產(chǎn)品發(fā)布頻率。

        此外，在數(shù)據(jù)化陳列過程中，需要綜合考慮各類數(shù)據(jù)，不能單憑銷售業(yè)績來評估陳列效果的好壞，還需考慮服裝本身的問題，要客觀有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析。