這是一個(gè)用設(shè)計(jì)創(chuàng)造千萬種可能的時(shí)代,用自己的想象力不斷積聚能量，從零到一，在這個(gè)越發(fā)時(shí)髦的世界里天馬行空。

這是一個(gè)風(fēng)雨變化的時(shí)代，設(shè)計(jì)、商業(yè)、團(tuán)隊(duì)需要緊密結(jié)合，不安于現(xiàn)狀的銷售、叛逆的設(shè)計(jì)者、處于迷茫期的設(shè)計(jì)類大學(xué)生......他們因?yàn)橄嗤膼酆煤蛪粝攵奂谝黄?，作為設(shè)計(jì)類管理者如何搭建自己的團(tuán)隊(duì)？

管理者是什么樣的人，或者說希望團(tuán)隊(duì)是一群什么樣的人

作為團(tuán)隊(duì)的管理首先要先了解自己，你可能覺得這是一個(gè)很好笑的問題。但是事實(shí)證明在中赫時(shí)尚陳列管理的課堂上，有85%以上的管理人員通過DISC測試發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，并不了解自己或者不了解自己團(tuán)隊(duì)人員在工作中的職能特性。

作為一名管理者一定要了解自己有一個(gè)明確的自我管理，假如自我管理不明確，你就很難確定在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你需要什么樣的人與自己互補(bǔ)來組建團(tuán)隊(duì)。

我們實(shí)際上在談設(shè)計(jì)與商業(yè)的邊界效應(yīng)

Boundary Effect 邊界效應(yīng)，就是所有的生態(tài)圈都有自己完整的中心和邊界，邊界是很稀薄的，但是邊界和邊界觸碰的地方，就是層次豐富類型多樣的，或是最生機(jī)活力的地方。所以就在這個(gè)中間地段，管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找這個(gè)商業(yè)與設(shè)計(jì)之間的Balence。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和結(jié)構(gòu)變化，越來越多的海外歸國者選擇回國創(chuàng)立自己的團(tuán)隊(duì)。然而中國的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造與國外不同，以美國為例，美國實(shí)際上是在原有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行一種產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而在中國每一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的建立則是選擇正確的人做正確的事。        

是管理者更是設(shè)計(jì)能力的串聯(lián)者

什么是設(shè)計(jì)？

設(shè)計(jì)沒有固定的定義，就是像藝術(shù)一樣。同樣的，什么是藝術(shù)？李澤厚先生用一本《美的歷程》來闡述藝術(shù)二字。

因此對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，設(shè)計(jì)的定義是多樣的，可以是藝術(shù)也可以是美學(xué)，簡單而復(fù)雜著。

設(shè)計(jì)對(duì)于設(shè)計(jì)管理者更多的是以人的角度來界定的，資深HR、中赫時(shí)尚陳列管理高級(jí)講師JaneGao曾經(jīng)說過“團(tuán)隊(duì)管理中合適的人做合適的事，在這個(gè)過程中管理者最重要的生產(chǎn)力或說是競爭力都變?yōu)槿瞬诺墓芾??！?/p>

所以在團(tuán)隊(duì)的搭建中，管理者最重要的是如何獲得人才？怎么樣尋找到正確的人？如何串聯(lián)起來這些正確的人做正確的事？

專注的可貴

人們總是說成功的過程中，選擇大于努力。而如今的年輕人所面臨的是一個(gè)多元化年代，這對(duì)于管理者或者是求職者而言都是一個(gè)糟糕的年代，過度選擇、帶一顆躁動(dòng)的心求“穩(wěn)定”、臆想未來......在這個(gè)浮躁的社會(huì)里，大家似乎都在對(duì)自己做所謂的重大選擇，好像跳槽的儀式感才是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé)。

而專注，無論是對(duì)管理者還是求職者來說都變得更為難能可貴，在團(tuán)隊(duì)工作中這是一個(gè)雙向選擇的結(jié)果。

在團(tuán)隊(duì)的搭建過程中管理者如何降低員工流失率？如何帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專注于對(duì)客戶承諾的唯一的解決方案？管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更專注于本職工作？

在這個(gè)浮躁的年代里，對(duì)于管理者而言思維方式的梳理可能變得更加重要。

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