帶領(lǐng)vm團隊做陳列設計就像陳列管理者帶著你的團隊完拼圖游戲一樣，要將成百上千的碎片平和在一起，而問題是當參與“拼圖”的陳列師越多，對于管理者而言，團隊的管理也就更為棘手。

可量化式的陳列目標

當然，當今社會一板一眼的計劃經(jīng)濟早以離我們遠去，但是計劃二字在陳列團隊中還是很有用的。陳列管理者需要帶領(lǐng)VM團隊將陳列設計工作變成眾多小而可量化式的，陳列日歷對于每一個陳列管理者而言在這時都是一個有力的管理工具。

陳列日歷的使用不僅有力于保持整個VM團隊緊張專注的節(jié)奏，而且容易帶來目標達標完成的成就感，這是每一名VM 團隊成員都需要遵循的東西。

    VM團隊使用相同的陳列日歷，可以保證在整個陳列設計中的信息與想法的透明與公開化，進而提高整個VM團隊的工作效率。

交流與溝通

交流與溝通，聽起來似乎不象是一種工作方式，但是這不僅僅對于陳列團隊，對于所有的工作團隊都是一樣的重要。

作為陳列管理者溝通顯得至關(guān)重要，不僅局限于VM團隊內(nèi)部的溝通與交流，更需要告訴相關(guān)團隊你的要求和需要（保安、櫥窗保潔、店員、管理層、買手、銷售VM團隊等等） ，從而使得陳列讓櫥窗和整個店鋪更加迷人、令人愉悅舒適，令可以消費者經(jīng)歷一次完美的購物旅程，不僅讓視覺感受得到了提升，同時銷售量也會獲得增長。

為團隊建立品牌效應

英國著名視覺營銷管理大師、中赫時尚陳列管理高級講師Shaun Armstrong有一個為自己的VM團隊建立團隊賬號的習慣，他會讓VM團隊以小組的形式分享自己的陳列作品。除此之外，他還會在社交媒體上營造團隊成員的形象。

這不是無用功，這一個簡單的動作會為你的VM團隊建立起品牌效應，這樣，在大家了解VM每個具體的成員前，會先留意到你的整個VM團隊并留下深刻印象。當品牌或店鋪談及VM團隊的時候一定會帶上整個VM團隊的名稱，很好的為整個團隊建立品牌效應。

每一個陳列設計成品的每一個人、每一段經(jīng)歷和故事都不可或缺，將這些人與故事分享給大家，這些東西可能比你的任何廣告宣傳都更能打動人心，也能很好的建立起VM的品牌文化效應。

也許在你還在浪費時間的時候，出色的陳列管理者早已不余遺力的建立他們的VM團隊了。

管理的藝術(shù)

單從管理而言，管理是一門藝術(shù)，主要強調(diào)的是其實踐性和靈活性，也就是說，僅僅憑借書本上的知識理論來進行管理無異于紙上談管理。作為VM其管理的藝術(shù)靠的是除了靈感創(chuàng)新之外的，其人格魅力以及決策。

哪種產(chǎn)品？產(chǎn)品數(shù)量？如何給產(chǎn)品分類？如何陳列并很好的展現(xiàn)產(chǎn)品？如何宣傳并銷售產(chǎn)品？等等問題都是VM在決策過程中獨立或與團隊共同想出來并一起需要解決的問題。

當你的VM團隊逐漸成長，而作為陳列管理者也在整張品圖上上不斷豐富的時候，又有誰比你這個管理者更知道“拼圖”是不是真的拼好了呢？