視覺營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)成員加入一個(gè)視覺營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不僅僅是因?yàn)闊釔圻@份工作，更多的是來自團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理能力。

“空間”“信任”“沒有那種距離感，而且會(huì)打動(dòng)你。”......
在中赫時(shí)尚1508陳列管理的課堂上，當(dāng)我們談?wù)摰皆谝粋€(gè)視覺營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要怎樣的管理者時(shí)，“空間”“信任”“沒有那種距離感，而且會(huì)打動(dòng)你?！?.....大家如實(shí)說道。

事實(shí)上，在一個(gè)視覺營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中我們因?yàn)橄嗤膼酆煤蛪?mèng)想而聚集在一起，那么作為視覺營(yíng)銷管理者你首先要先了解自己，這也許回歸到了那個(gè)原始而循環(huán)著的問題：我是誰？我來自哪里？我為什么會(huì)在這里？......你也許覺得是個(gè)很好笑的問題，我們說的是你真的了解自己?jiǎn)?？事?shí)證明在中赫時(shí)尚1508陳列管理的課堂上，有85%以上的同學(xué)通過DISC測(cè)試發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，并不了解自己或者不了解自己團(tuán)隊(duì)人員在工作中的職能特性。

因此作為一名管理者一定要了解自己有一個(gè)明確的自我管理，假如自我管理不明確，你就很難確定在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你需要什么樣的人與自己互補(bǔ)來組建團(tuán)隊(duì)。

如何構(gòu)建黃金視覺營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)對(duì)于管理者來說更多的是以人的角度來界定的，資深HR、中赫時(shí)尚陳列管理高級(jí)講師JaneGao曾經(jīng)說過“團(tuán)隊(duì)管理中合適的人做合適的事，在這個(gè)過程中管理者最重要的生產(chǎn)力或說是競(jìng)爭(zhēng)力都變?yōu)槿瞬诺墓芾?。?br style=";padding: 0px"/>

所以在團(tuán)隊(duì)的搭建中，管理者最重要的是如何獲得人才？怎么樣尋找到正確的人？如何串聯(lián)起來這些正確的人做正確的事？

視覺管理者——聽，能力的建設(shè)
在團(tuán)隊(duì)的搭建過程中管理者如何降低員工流失率？如何帶領(lǐng)視覺營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專注于對(duì)客戶承諾的唯一的解決方案？管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更專注于本職工作？

Jane在陳列管理的課堂上說道作為管理者，最重要的一個(gè)能力是聽，而非聽。
聽，是指用口在聽；而聽，則是用耳朵來傾聽，以訴說者為王，用心來聆聽，通過眼睛來聽團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的行動(dòng)與結(jié)果。

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